Agile Strategieumsetzung

Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum.

Inhalte:

• Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
• Motivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzen
• Mit Komplexität und Missverständnissen umgehen
• Ergebnis und Wirkung agiler Strategieumsetzung
• Fallbeispiele, Stolpersteine und Übungen

• Strategie: Feldherrenkunst und Unternehmensführung
• Was ist denn nun eine Strategie?
• Eine gute Strategie ist anders
• Alte Welt und Neue Welt
• Agile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen Welt
• Vom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen Strategieumsetzung

• Das praktische Umsetzungsdilemma
• Ohne agiles Mindset keine agile Strategieumsetzung
• Am eigenen Mindset arbeiten
• Die Kultur verspeist auch die Strategieumsetzung
• Managen und Führen
• Erklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und Unsicherheit
• Wahr ist, was jemand versteht - das Missverständnis ist die Regel
• Netzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-Map
• Powerfood für agiles Arbeiten: Empathie und Wertschätzung
• Mit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handeln
• Voraussetzung für Motivation: Identifikation von Grundbedürfnissen
• Eskalation - Wenn die Chemie nicht stimmt
• Die größte Herausforderung: Umgang mit Widerstand

• Input, Activities, Output, Outcome und Impact
• Achtung, Stolpersteine
• Umsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machen