Willibald Erk geht in diesem
essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.
Inhaltsverzeichnis
Einführung. - Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Organisation. - Empfehlungen für Strategisches Controlling im Informationswesen. - Empfehlungen für Strategisches Controlling im Qualitätswesen. - Empfehlungen für Strategisches Controlling im Personalwesen. - Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Führung. - Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kosten- und Leistungsrechnung. - Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kalkulation und Angebotsgestaltung. - Empfehlungen für Strategisches Controlling für Marketing und Werbung. - Empfehlungen für Strategisches Controlling bei den Dienstleistungen und Produkten. - Empfehlungen für Strategisches Controlling bei Projekten. - Empfehlungen für Strategisches Controlling beim Anlagevermögen. - Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Instandhaltung. - Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Materialwirtschaft. - Empfehlungen für Strategisches Controlling im Vertrieb. - Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Logistik. - Empfehlungen für Strategisches Controlling im Finanzwesen mit seinen Einnahmen und Ausgaben. - Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Unternehmensentwicklung. - Schlussbetrachtung.
