" Dieter Lederer zeigt, wie sich Veränderungsstrategie, Führungsverhalten und Umgang mit Gefühlen zu einem funktionierenden Konzept für die Transformation verbinden. " (Changement-Magazin)
" Veränderungskompetenz ist Führungskompetenz. Dieter Lederers Thesen und Tipps helfen entscheidend weiter. " (Dr. Björn Pötter, Head of Product, IQM Quantum Computers)
" Das Beste Change-Buch, das ich je gelesen habe. " (Jochen Sperber, CFO, best it AG)
" Großartig auf den Punkt gebracht und mit einer Prise Humor gewürzt. " (Stefan Frey, Geschäftsführer, IDEAL Automotive GmbH)
" Ein gelungenes wie notwendiges Plädoyer für Menschlichkeit beim Unternehmenswandel. Die Kraft von Gefühlen wird nach wie vor massiv unterschätzt. " (Christian Faust, Geschäftsführer, Viessmann Elektronik GmbH)
" Sehr wertvoll, um Veränderungsprozesse zu verstehen und zu treiben. " (Tobias Pohl, CEO, Celus GmbH)
" Eine Beschreibung dessen, was eine gute Führungskraft insgesamt ausmacht. " (Hamburger Abendblatt)
" Change-Projekte scheitern, weil sie sich nicht am Menschen orientieren und die Gefühle der Mitarbeitenden ignorieren. " (getAbstract. com)
