DSDM - Een introductie

Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad Training Material . Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen.

Dit boek is geschreven naar aanleiding van een duidelijke vraag uit de Nederlandse markt om meer en laagdrempelige informatie te verstrekken op het gebied van de DSDM methodiek. DSDM (Dynamic Systems Development Methodology) is een projectmanagementmethode die midden jaren 90 is ontstaan in de UK als het professionele antwoord en alternatief op de toen veel gebruikte watervalmethodes zoals de System Development Methodology (SDM). DSDM is daarmee ook koploper geworden in een nieuwe denkwijze die we nu kennen als Agile .

Het feit dat DSDM is ontstaan als alternatief voor de oude bekende waterval methode geeft direct ook de structuur aan waarop de methodiek gebaseerd is. De methode is namelijk in eerste instantie geschreven op de doelgroep van ervaren systeemontwikkelaars en veronderstelt de watervalcomponenten als bekend. Dit bracht met zich mee dat DSDM moeilijk te gebruiken was voor een nieuwe generatie ontwikkelaars, onbekend met watervalmethodieken. En mede daardoor is voor deze nieuwe generatie de officiële DSDM manual moeilijk te doorgronden.

In dit boek is de vertaalslag gemaakt van theorie naar praktijk. Niet alleen wordt de theorie verwoord in begrijpbare componenten, en bovendien wordt het geheel zeer tastbaar gemaakt aan de hand van een case waarin alle stadia van het ontwikkelingsproject worden beschreven. Hierdoor wordt het boek aangenaam om te lezen en ondersteunt het de lezer op zeer effectieve wijze bij het doorgronden van de DSDM-methodiek.

Bovendien biedt dit boek een goede basis om Atern te leren kennen, de opvolger van DSDM. Veel elementen uit DSDM 4. 2 komen terug in Atern, maar Atern biedt daarnaast ook vele nieuwe inzichten.

1;Voorwoord;6 2;DEEL 1;12 2.1;1Inleiding;14 2.1.1;1.1Waarom DSDM?;14 2.1.2;1.2Waarom gaat de ontwikkeling van een applicatie mis?;14 2.1.3;1.3DSDM: een eerste verkenning;15 2.1.4;1.4Het ontstaan van DSDM;15 2.1.5;1.5De voordelen van het gebruik van DSDM;17 2.1.6;1.6DSDM en andere methoden;17 2.1.7;1.7Taalgebruik;18 2.1.8;1.8Leeswijzer;19 2.2;2Wat is DSDM?;20 2.2.1;2.1De toegevoegde waarde van het gebruik van DSDM;20 2.2.2;2.2De negen basisprincipes;21 2.2.3;2.3Wanneer is DSDM toepasbaar?;22 2.2.4;2.4De omgekeerde driehoek;23 2.2.5;2.5De fasering van DSDM;24 2.2.6;2.6 Mensen en teams;24 2.2.7;2.7Basistechnieken binnen DSDM;25 2.2.8;2.8Vragen bij hoofdstuk 2;25 2.3;3De fasering van DSDM;28 2.3.1;3.1Inleiding;28 2.3.2;3.2Overzicht van de fasen;29 2.3.3;3.3Pre-project;30 2.3.4;3.4Feasibility Study;30 2.3.5;3.5Business Study;31 2.3.6;3.6Functional Model Iteration;33 2.3.7;3.7Design & Build Iteration;35 2.3.8;3.8Implementation;36 2.3.9;3.9Post-project;36 2.3.10;3.10Te volgen paden door DSDM;37 2.3.11;3.11Iteraties;39 2.3.12;3.12DSDM productoverzicht;42 2.3.13;3.13Vragen bij hoofdstuk 3;43 2.4;4DSDM-teams;46 2.4.1;4.1Inleiding;46 2.4.2;4.2Algemene karakteristieken van teamleden;49 2.4.3;4.3De teamrollen in het project;49 2.4.4;4.4De projectrollen in het project ;50 2.4.5;4.5Overkoepelend management;51 2.4.6;4.6Overige rollen;51 2.4.7;4.7Overzicht van DSDM-rollen;51 2.4.8;4.8DSDM en PRINCE2;52 2.4.9;4.9Vragen bij hoofdstuk 4;54 2.5;5DSDM-technieken;56 2.5.1;5.1Timeboxing;56 2.5.2;5.2MoSCoW;60 2.5.3;5.3Prototyping;63 2.5.4;5.4Projectmanagement;66 2.5.5;5.5Projectplanning;69 2.5.6;5.6Risicomanagement;70 2.5.7;5.7Configuratiemanagement;71 2.5.8;5.8Testen in DSDM;73 2.5.9;5.9Kwaliteitsmanagement;75 2.5.10;5.10 Schatten en meten;76 2.5.11;5.11Modelleren;77 2.5.12;5.12Vragen bij hoofdstuk 5;78 2.6;6Facilitated Workshops;80 2.6.1;6.1Rollen in een Facilitated Workshop;81 2.6.2;6.2Uitvoering van de workshop;84 2.6.3;6.3Vragen bij hoofdstuk 6;86 3;DEEL 2;88 3.1;7Inleiding in de casus
;90 3.1.1;7.1Leeswijzer voor deel 2;90 3.1.2;7.2De opdrachtgever: FreeWheeler;91 3.1.3;7.3De opdrachtnemer: SolveIT;92 3.2;8Pre-project;94 3.2.1;8.1Inleiding;94 3.2.2;8.2Doel van de Pre-project fase;94 3.2.3;8.3Aandachtspunten;95 3.2.4;8.4Wat we illustreren;96 3.2.5;8.5Wat er gebeurt er in de casus in deze fase?;96 3.3;9Feasibility Study;98 3.3.1;9.1Inleiding;98 3.3.2;9.2Doel van de Feasibility Study;98 3.3.3;9.3Aandachtspunten;99 3.3.4;9.4Wat we illustreren;99 3.3.5;9.5 Wat er gebeurt in de casus in deze fase?;99 3.3.6;9.6De toetscriteria voor DSDM;101 3.4;10Business Study;104 3.4.1;10.1Inleiding;104 3.4.2;10.2Doel van de Business Study;104 3.4.3;10.3Aandachtspunten;105 3.4.4;10.4Wat we illustreren;106 3.4.5;10.5Wat er gebeurt in de casus in deze fase?;106 3.4.6;10.6De modelleringaspecten;108 3.5;11Functional Model Iteration (FMI);110 3.5.1;11.1Inleiding;110 3.5.2;11.2Doel van FMI;110 3.5.3;11.3Aandachtspunten;110 3.5.4;11.4Wat we illustreren;112 3.5.5;11.5Wat gebeurt er in de casus in deze fase?;114 3.6;12Design and Build Iteration (DBI);120 3.6.1;12.1Inleiding;120 3.6.2;12.2Doel van DBI;121 3.6.3;12.3Aandachtspunten;121 3.6.4;12.4Wat we illustreren;122 3.6.5;12.5Wat gebeurt er in de casus in deze fase?;123 3.7;13Implementatie (IMP);130 3.7.1;13.1Inleiding;130 3.7.2;13.2Doel van de implementatiefase;131 3.7.3;13.3Aandachtspunten;131 3.7.4;13.4Wat we illustreren;132 3.7.5;13.5Wat gebeurt er in de casus in deze fase?;132 3.8;14Post-project;136 3.8.1;14.1Inleiding;136 3.8.2;14.2Doel van de Post-project fase;136 3.8.3;14.3Aandachtspunten;136 3.8.4;14.4Wat we illustreren;137 3.8.5;14.5Wat gebeurt er in de casus in deze fase?;137 4;Bijlage;140 4.1;Antwoorden op de vragen;140 5;Index;144