Der Markt für Qualifizierungsberatung

Gerade für klein- und mittelständische Unternehmen ist Weiterbildungsberatung wichtig. Eine externe Qualifizierungsberatung wird aber selten in Anspruch genommen. Das Leistungsspektrum der Qualifizierungsberatung ist kaum erkennbar, die Wirkungsmechanismen sind unklar.
Ziel dieser Publikation ist es, die Transparenz der verschiedenen Beratungsangebote zu erhöhen und so die Akzeptanz für Qualifizierungsberatung zu steigern.
Der Band richtet sich an Bildungsberater und ist auf die Erfahrungen und Ergebnisse des Projekts "Strukturen und Strategien für eine marktfähige Qualifizierungsberatung - MarQa" des Bundesministerium für Bildung und Forschung gestützt. Es werden verschiedene Handlungsoptionen aufgedeckt, um die Qualifizierungsberatung deutlicher auf dem Beratungsmarkt zu positionieren und die Marktfähigkeit zu verbessern.

Continuous professional development consultancy is particularly important for small and medium-sized companies. However, external qualification consultancy is hardly ever called upon. The service range of qualification consultancy can hardly be recognised, the effect mechanisms are unclear.
The aim of this publication is to increase the transparency for the various consultancy offers and thus to improve the levels of acceptance of qualification consultancy.
The publication is aimed at educational advisors and is based on the experiences and results of the project "Strukturen und Strategien für eine marktfähige Qualifizierungsberatung - MarQa" (structures and strategies for marketable qualification consultancy - MarQa) of the Federal Ministry for Education and Research. Different action options are uncovered in order to position qualification consultancy more clearly on the consultancy market and to increase marketability.

1 Einleitung
2 Betriebliche Weiterbildung als Beratungsmarkt
3 Wirkungsdimensionen einer marktfähigen Qualifizierungsberatung
4 Strukturen
4.1 Institutionalisierungsformen und Geschäftsmodelle
4.2 Vernetzungen in der Qualifizierungsberatung
4.3 Wahrnehmung der Strukturen
4.4 Der Weg zu marktfähigen Strukturen: eine Fiktion?
5 Erkennbarkeit von Profil und Angeboten
5.1 Profil von Qualifizierungsberatung
5.2 Wahrnehmung von Qualifizierungsberatung
5.3 Verbesserung der Erkennbarkeit: realistische Ansätze?
6 Qualität
6.1 Stand der Qualitätsbemühungen in der Qualifizierungsberatung
6.2 Anforderungen an die Qualitätsentwicklung
6.3 Erhöhung der Qualität: eine Frage von Standards?
7 Ausblick