Controlling-Methoden gekonnt umsetzen
Für ein erfolgreiches Controlling genügt es nicht, die Methoden zu beherrschen - man muss sie vor allem auch praktisch umsetzen können. Die richtige Methode wählen, sie geschickt auf das aktuelle Problem anwenden und Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden: das kennzeichnet gutes Controlling.
Dieses Buch gibt Ihnen die Gelegenheit, Ihre praktische Umsetzungskompetenz im Controlling zu testen und weiterzuentwickeln. 19 Fallstudien bieten Ihnen dazu typische Problemstellungen; die ausführlichen Lösungen erlauben eine schrittweise Eigenkontrolle. Zudem erhalten Sie zu jedem Themenbereich eine kompakte Einführung mit den zentralen Controlling-Prinzipien und Argumentationslinien.
Aus dem Inhalt:
- Controlling-Organisation
- Planungs- und Kontrollkonzepte
- Erfolgssteuerung mit Budgets und Lenkpreisen
- Risikocontrolling
- Preiscontrolling
- Gemeinkostenmanagement
- Investitionsmanagement
- Wertorientierte Führung mit Kennzahlen
Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1 2;Zum Inhalt_Autor;2 3;Titel;3 4;Vorwort;4 5;Inhaltsverzeichnis;6 6;I. Strukturentscheidungen im Controlling;9 6.1;1. Überblick;9 6.2;2. Grundlagen zur Gestaltung des Controlling;10 6.2.1;a) Führungsfunktionen des Controlling;10 6.2.2;b) Organisation des Controlling;13 6.2.3;c) Koordination von Managementprozessen;17 6.3;Fallstudie 1: Paper Press AG;22 6.3.1;Gestaltung des Controlling;22 6.4;Fallstudie 2: RadelRoll GmbH;35 6.4.1;Koordination in der rollenden Planung;35 7;II. Entscheidungsorientierte Erfolgsinformationen;48 7.1;1. Überblick;48 7.2;2. Grundlagen zur betrieblichen Erfolgsrechnung;49 7.2.1;a) Leistungen und Kosten als zentrale Erfolgsinformationen;49 7.2.2;b) Die Rechnung mit relativen Einzelkosten und Deckungsbeiträgen;50 7.2.3;c) Die Grenzplankostenrechnung nach Kilger;52 7.2.4;d) Die Prozesskostenrechnung;54 7.3;Fallstudie 3: Klettermax S. A.;57 7.3.1;Erfolgsanalysen mit der Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung;57 7.4;Fallstudie 4: Spindel GmbH;70 7.4.1;Kostenplanung und -kontrolle mit der Grenzplankostenrechnung;70 7.5;Fallstudie 5: HiTecSe AG;84 7.5.1;Variantenmanagement mit der Prozesskostenrechnung;84 8;III. Erfolgssteuerung im Controlling;96 8.1;1. Überblick;96 8.2;2. Grundlagen zur Erfolgssteuerung im Controlling;97 8.2.1;a) Elemente der Erfolgssteuerung im Controlling;97 8.2.2;b) Lenkpreise zur Erfolgskoordination;98 8.2.3;c) Erfolgsplanung mit Budgets;100 8.2.4;d) Erfolgssteuerung mit Kennzahlen;103 8.2.5;e) Berichtssysteme als informatorische Erfolgsgrundlage;105 8.3;Fallstudie 6: Fensterbau GmbH;107 8.3.1;Profit-Center-Steuerung mit Lenkpreisen;107 8.4;Fallstudie 7: Schmitz-Sitz GmbH;121 8.4.1;Erfolgssteuerung durch Budgetierung;121 8.5;Fallstudie 8: Lack & Meier KG;134 8.5.1;Koordination mit Kennzahlen und Kostenbudgets;134 9;IV. Risikocontrolling;150 9.1;1. Überblick;150 9.2;2. Grundlagen zum Risikocontrolling;151 9.2.1;a) Bedeutung des Risikocontrolling für das Risikomanagement;151 9.2.2;b) Ansatzpunkte für die Risikomess
ung;153 9.2.3;c) Grundlagen des Währungsrisikomanagements;153 9.3;Fallstudie 9: Felix International AG;157 9.3.1;Währungsabsicherung im Exportgeschäft;157 9.4;Fallstudie 10: Locust AG;170 9.4.1;Risikocontrolling mit Risikokennzahlen;170 10;V. Preismanagement;180 10.1;1. Überblick;180 10.2;2. Grundlagen zum betrieblichen Preismanagement;181 10.2.1;a) Ansätze des Preismanagements;181 10.2.2;b) Ermittlung von Preisuntergrenzen;182 10.2.3;c) Prinzipien der Kalkulation;183 10.2.4;d) Marktorientierte Bestimmung von Preisgrenzen;186 10.2.5;e) Einfluss von Verbundwirkungen auf die Preisfindung;187 10.2.6;f) Typische Preissetzungsstrategien;189 10.3;Fallstudie 11: Plastro oHG;190 10.3.1;Preisentscheidungen bei Kuppelproduktion;190 10.4;Fallstudie 12: Yachta GmbH;201 10.4.1;Target Costing und Preisstrategien im Lebenszyklus;201 10.5;Fallstudie 13: Depotbank AG;216 10.5.1;Customer Lifetime Value;216 11;VI. Gemeinkostenmanagement;228 11.1;1. Überblick;228 11.2;2. Grundlagen zum betrieblichen Gemeinkostenmanagement;229 11.2.1;a) Controlling-Aufgaben im Gemeinkostenmanagement;229 11.2.2;b) Problematik der Potenzialentscheidungen;230 11.2.3;c) Break-even-Analysen als zentrales Instrument des betrieblichen Fixkostenmanagements;231 11.2.4;d) Gemeinkostenzurechnungen zur Steuerung in der betrieblichen Hierarchie;233 11.3;Fallstudie 14: Computainment AG;235 11.3.1;Dynamisches Fixkostenmanagement;235 11.4;Fallstudie 15: Projekto GmbH;254 11.4.1;Kalkulationswirkung einer Fixkostenflexibilisierung;254 12;VII. Investitionsmanagement;265 12.1;1. Überblick;265 12.2;2. Aufgabenstellungen im Investitionsmanagement;266 12.2.1;a) Arten von Investitionsproblemen;266 12.2.2;b) Methoden der Investitionsbeurteilung;266 12.2.3;c) Bestimmen der Standardfinanzierung zur Projektbeurteilung;269 12.2.4;d) Kennzahlen des wertorientierten Managements zur Performancemessung;272 12.3;Fallstudie 16: Ebemann AG;277 12.3.1;Beteiligungs- und Projektbeurteilung bei differenzierten Zinskonditionen;277 12.4;Fallstu
die 17: Edelfunken GmbH;286 12.4.1;Optimierung der Projektfinanzierung durch Umschuldungsmaßnahmen;286 12.5;Fallstudie 18: Koimann AG;299 12.5.1;Beteiligungs- und Risikocontrolling;299 12.6;Fallstudie 19: EuroTours AG;312 12.6.1;Erfolgsorientiertes Werttreibermanagement;312 13;Literaturverzeichnis;323 14;Sachwortregister;329 15;Impressum;333
