Fitness der Unternehmung

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen heute immer mehr Dynamik, Komplexität und Turbulenz bewältigen. Das Management sozialer »Systeme« ist damit konfrontiert, dass jene permanent in Bewegung sind, entstehen und vergehen, wachsen und schrumpfen und dabei Perioden der Stabilisierung und des Wandels durchlaufen (müssen). In all diesen Situationen das notwendige Problemlösungspotenzial aktivieren zu können, heißt handlungsfähig und »fit« für die Zukunft sein.

Das Buch gibt einen Überblick über neuere theoretische Beschreibungen der Unternehmung aus Systemtheorie, Kybernetik und Chaosforschung, die zur Erfassung der dynamischen Qualitäten von Organisationen geeignet sind. Auf der Grundlage methodischer Ansätze und theoretischer Leit-Konzepte werden für die Praxis eines entwicklungsorientierten Managements erprobte, umsetzbare Programme in den Aktionsfeldern Strategie, Kultur und Struktur empfohlen, die passend zusammengefügt und sich ergänzend die Zukunftsfähigkeit der Unternehmung erhalten und verbessern helfen. Da Menschen und ihr Verhalten der eigentliche Motor der Unternehmung sind, werden gerade auch die personenbezogenen Entwicklungspotenziale aufgezeigt und hierbei die zur ganzheitlichen Managementkompetenz gehörige intuitive Erkenntnisfähigkeit.

Das Buch richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaft an Fachhochschulen und Universitäten sowie Manager, Unternehmensberater und andere Schlüsselpersonen in den Bereichen Unternehmensplanung, Controlling, Technik, Organisation, Personal, an alle Fach- und Führungskräfte, die ihre Managementkompetenz »fit« halten wollen.

Inhaltsübersicht.- I: Management im Hin-blick des gewandelten Realitätsverständnisses gesellschaftlicher Institutionen.- 1. Führ-barkeit und Funktionieren-lassen der Unternehmung im Spannungsfeld von Komplexität und Dynamik.- 2. Das »System« Unternehmung und Management-»Kybernetik«.- II: Wissenschaftsmethodische und interdisziplinäre Grundlegung einer Theorie der Dynamik und des Wandels von Unternehmungen.- 3. Wissenschaftsmethodik einer angewandten Managementforschung.- 4. Ganzheitliche Management-Konzepte in der deutschsprachigen Managementlehre.- 5. Beschreibung der Unternehmung und ihrer Entwicklungsdynamik in Analogie zu neueren natur- und sozialwissenschaftlichen Forschungsergebnissen.- III: Entwicklungsorientiertes Management als Prozess des Umlernens auf der Grundlage eines ganzheitlichen Denkens.- 6. Erklärungsansätze organisationalen Wandels.- 7. Leitlinien für entwicklungsorientiertes Management.- 8. Methodische Zugänge für entwicklungsbezogene Veränderungen.- 9. Praxis der entwicklungsorientierten Gestaltung des Wandels in den Aktionsfeldern Strategie, Kultur, Struktur.- IV: Management-Development als persönliche Aufgabe der Selbstentwicklung von und in Organisationen.- 10. Persönliche Erkenntnis- und Handlungsressourcen für Management-Development.- 11. Prozessuale Förderung des Management-Development durch personale Qualifizierung.- 12. Management-Development durch genutzte Managementpraxis.