Auf der einen Seite ein fantasieloses Establishment im Banne immer
neuer Managementmoden, auf der anderen die postmoderne Beliebigkeit
egozentrischer Ich-AGs. Holger Rust zeigt pointiert, wie beide Positionen
in Sackgassen geraten. Wem aber gehört die Zukunft?
Zwischen den beiden beschriebenen Milieus entwickelt sich eine neue
Mentalität, ausgehend von Hochschulabsolventen und Nachwuchskräften,
tatkräftig unterstützt von Managern und Unternehmern, die kommunikativ
und kreativ die engen Grenzen des kennzahlenorientierten
Kurzzeitmanagements überschreiten wollen.
Holger Rust hat in diesem Milieu recherchiert und umfangreiche
empirische Befunde zusammengetragen. Das Ergebnis ist ein Porträt
fantasievoller Zukunftsmanager und sanfter Managementrebellen,
die dabei sind, die Chefetagen aufzumischen und die Wirtschaftskultur
neu zu definieren.
Eine originelle, provozierende, vor allem hoffnungsfrohe Lektüre.
Holger Rust, Hochschullehrer für Soziologie an der Universität
Hannover, wissenschaftlicher Berater von Unternehmen im In- und
Ausland, ist durch seine launigen Bücher sowie seine
unterhaltsamen und instruktiven Vorträge bekannt geworden.
Sein Buch "Zurück zur Vernunft" erschien 2002 im Gabler Verlag.
Inhaltsverzeichnis
Mentalitätskämpfe um die Zukunftsgestaltung.- Träume am Flipperautomaten.- Dritte Kultur im Management.- Sanfte Rebellion.- Erstes Kapitel Welt der Moden. Das formalistische Mentalitätsmilieu.- Millionenfund auf dem Fischmarkt.- Geschäfte mit Managementmoden.- Overkill-Groteske statt Substanz.- Schlacht der Managementvokabeln.- Illusionen der Machbarkeit.- Zweites Kapitel Business-Spontis: Das egozentrische Mentalitätsmilieu.- Aufbruchsgewusel und Initiativen.- Modetrend der Ich-AGs.- Weinerlichkeit und Quarterlife-Krise.- Wichtigtuer als Xperten.- Sackgassen der Beliebigkeit.- Drittes Kapitel Französische Revolution: Das essayistische Mentalitätsmilieu.- Rebellion der Postautisten.- Verbreitung einer Idee.- Verwandte und Vorfahren.- Lehren aus den Fehlern der 68er.- Absturzgefahr aus kreativen Höhenflügen.- Viertes Kapitel Empirische Evidenzen: Das Porträt der sanften Rebellen.- Botschaften ans Establishment.- Fantasiebilder von CEOs der Zukunft.- Konfrontation der Wertorientierungen.- Träume und Lebensentwürfe.- Wir-Menschen statt Formalisten und Ich-AGs.- Fünftes Kapitel Konfrontationslinien: Kommunikationskultur statt Human Capital.- Illusionen des Klon-Managements.- Zweifel an der Eliteausbildung.- Gefahrenquellen beim Wettlauf im Jetzt.- Impulse des essayistischen Milieus.- Notwendigkeit mentaler Streifräume.- Schluss Was 2013 geschrieben stehen soll.- Keine Zukunft ohne Illusionen.- Utopie der Dritten Kultur im Realitätstest.- Literatur.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.
