Kundenindividuelle Massenproduktion

1 Einleitung: Ist Individualität standardisierbar? . - 2 Die wettbewerbsstrategische Ausrichtung als kundenindividueller Massenproduzent. - 2. 1 Ursprünge der kundenindividuellen Massenproduktion. - 2. 2 Zielsetzung und Inhalte. - 2. 3 Marktseitige und technologische Voraussetzungen. - 2. 4 Strategische Verankerung im Unternehmen. - 3 Das Anwendungsfeld mechatronische Produkte . - 3. 1 Kennzeichen mechatronischer Produkte. - 3. 2 Bedeutungswandel der beteiligten Disziplinen. - 3. 3 Vergleich der Entwicklungsprozesse. - 3. 4 Umsetzungsstatus des Umgangs mit Varianz. - 3. 5 Schlussfolgerungen. - 4 Entwicklung kundenindividueller Massenprodukte. - 4. 1 Strategische Planung der Varianz für kundenindividuelle Lösungen. - 4. 2 Festlegung der Grenze zwischen Standardisierung und Individualisierung. - 4. 3 Festlegung des Individualisierungszeitpunkts. - 4. 4 Entwicklungsmethodik. - 4. 5 Auftragsbezogene Anwendung des kundenindividuellen Baukastens. - 4. 6 Ausgewählte Produkttechnologien für den kundenindividuellen Baukasten. - 4. 7 Zielkostenmanagement. - 5 Vorbereitung der Herstellung kundenindividueller Massenprodukte. - 5. 1 Systematisierung der Lösungsansätze. - 5. 2 Festlegung von Vorzugstechnologien. - 5. 3 Anwendung gruppentechnologischer Prinzipien und Teilefamilienbildung. - 5. 4 Planung und Auswahl flexibler Produktionstechnologien. - 5. 5 Flexibilisierung von Maschinen und Anlagen. - 6 Veränderungsmanagement zum kundenindividuellen Massenproduzenten. - 6. 1 Systematisierung der kritischen Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement. - 6. 2 Identifizierung des Bedarfs zur strategischen Neuausrichtung. - 6. 3 Strukturierung des Veränderungsprozesses. - 6. 4 Auftragsvereinbarung. - 6. 5 Veränderungsprojektplanung und -verfolgung. - 7 Zusammenfassung. - 8 Literaturverzeichnis. - 9 Sachverzeichnis.