Öffentlichkeitsarbeit im Sport

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;3 2;Einleitung;5 3;1. Public Relations / Öffentlichkeitsarbeit;9 3.1;1.1. Historische Entwicklung der Public Relations;9 3.1.1;1.1.1. USA;9 3.1.2;1.1.2. Deutschland;11 3.1.3;1.1.3. Österreich;12 3.2;1.2. Begriffsklärungen;15 3.2.1;1.2.1. Public Relations;15 3.2.2;1.2.2. Abgrenzung von Public Relations zu verwandten Begriffen;18 3.3;1.3. Ziele, Aufgaben und Instrumente der PR;22 3.3.1;1.3.1. Ziele der Öffentlichkeitsarbeit;22 3.3.2;1.3.2. Aufgaben der Public Relations;23 3.3.3;1.3.3. Instrumente der PR;24 3.4;1.4. Zusammenfassung;27 4;2. Sichtweisen und Theorie der PR;29 4.1;2.1. Verständnis aus kommunikationstheoretischerSicht;29 4.1.1;2.1.1. Organisationstheoretische Sicht;29 4.1.2;2.1.2. Gesellschaftstheoretische Sicht;29 4.1.3;2.1.3. Marketingtheoretische Sicht;34 4.2;2.2. Theorieansätze der Public Relations;35 4.2.1;2.2.1. Die Vier Modelle der Public Relations nach Grunig/Hunt;35 4.2.2;2.2.2. Einordnung der Teilöffentlichkeiten;38 4.3;2.3. Berufsrollen der Public Relations;40 4.3.1;2.3.1. PR-Techniker;40 4.3.2;2.3.2. PR-Manager;41 4.4;2.4. Der ideale PR-Praktiker;43 4.4.1;2.4.1. Aus der Sicht von Edith Wienand;43 4.4.2;2.4.2. Nach dem Verständnis Albert Oeckls;45 4.5;2.5. Der reale Praktiker;46 4.6;2.6. Frauen in der PR;47 4.7;2.7. Zusammenfassung;48 5;3. Berufsfeldforschung;50 5.1;3.1. Beruf;50 5.1.1;3.1.1. Kompetenzraster nach Szyszka;51 5.2;3.2. Berufsfeld;52 5.3;3.3. Profession;52 5.3.1;3.3.1. Exkurs: Professionalisierung der Public Relations;53 5.4;3.4. Berufsbild;55 5.5;3.5. Betätigungsfelder und Berufsbezeichnungen in derPublic Relations;56 5.6;3.6. Pressesprecher;60 5.7;3.7. Zusammenfassung;60 6;4. Grundlegendes zum Thema Sport;62 6.1;4.1. Institutioneller Rahmen von Sport in Österreich;63 6.1.1;4.1.1. Staatliche Seite des Sports;66 6.1.2;4.1.2. Nicht-staatliche Seite des Sports;67 6.2;4.2. Wozu PublicRelations im Sport?;69 6.2.1;4.2.1. Aufgaben und Instrumente von Sport-PR;71 6.2.2;4.2.2. Teilöffentlichkeiten einer Sportorganisation
;72 6.2.3;4.2.3. Abgrenzung zu politischen und wirtschaftlichenOrganisationen;73 6.3;4.3. Zusammenfassung;74 7;5. Österreichischer Schwimmverband;76 7.1;5.1. Organisationsstruktur des ÖsterreichischenSchwimmverbandes;76 7.2;5.2. Imageträger des ÖsterreichischenSchwimmverbandes;78 7.3;5.3. Feminisierung der Öffentlichkeitsarbeit inSportorganisationen;78 7.4;5.4. Forschungsfragen;79 7.5;5.5. Zusammenfassung;80 8;6. Empirische Untersuchung Befragen derTeilöffentlichkeiten;81 8.1;6.1. Beschreibung der Untersuchungsmethode;81 8.2;6.2. Untersuchungszeitraum;82 8.3;6.3. Forschungsfragen und Interviewleitfaden;82 8.4;6.4. Darstellung der Untersuchung / Beantwortung derForschungsfragen;85 8.4.1;6.4.1. Selbstbild;85 8.4.2;6.4.2. Fremdbild;89 8.5;6.5. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse;94 9;7. Resümee und Ausblick;95 9.1;7.1. Resümee;95 9.2;7.2. Thesen;97 9.3;7.3. Ausblick;98 10;8. Literaturverzeichnis;99 10.1;8.1. Sekundärliteratur;109 11;9. Anhang;110

Portrait

Karin Fenz studierte Publizistik- und Kommunikationswissenschaft sowie Theater-, Film- und Medienwissenschaft an der Universität Wien. Lange Jahre arbeitete sie als Nachrichtenmoderatorin und Reporterin für Radiosender in ihrer Heimatstadt Wien sowie als Sportjournalistin und -kommentatorin für Österreichs erste private TV-Station ATV.

Leseprobe

"Kapitel 3.3, Berufsrollen der Public Relations:
Historisch aus den Presseabteilungen gewachsen, hat sich das Berufsfeld Public Relations in den vergangenen Jahrzehnten zu einem immer breiteren Arbeitsbereich entwickelt. Die rein journalistischen Fähigkeiten reichten plötzlich nicht mehr aus und leiteten in den 1970er Jahren in den USA den Beginn der Rollenforschung ein. Je nach Art der ausgeübten Tätigkeit lassen sich nun die Berufsrollen ‘PR-Techniker’ und ‘PR-Manager’ unterscheiden. Während ein Techniker wie beiläufig als ‘Spezialist für das Verfassen und Produzieren von PR- und Pressematerialien’ bezeichnet wird, greift der Manager auch zu wissenschaftlichen Methoden, ‘analysiert, plant, berät [und] kontrolliert (…)’.
PR-Techniker:
Der Ausdruck ‘PR-Techniker’ bezeichnet den klassischen PR-Praktiker. Nach der von Grunig getroffenen Unterscheidung der vier Modelle der Public Relations zählt er zum handwerklich-technischen Bereich der Öffentlichkeitsarbeit, der die ersten beiden Modelle der Publicity und der Information umfasst. Klaudia Gründl hat sechs Tätigkeiten der PR-Techniker nach der Häufigkeit ihres Praxiseinsatzes erhoben:
- Schreiben und redigieren von Texten.
- Herstellung und Pflege der Medienkontakte.
- Durchführung von PR-Aktionen.
- Verbreitung von Meldungen.
- Produktion von Druckschriften.
- Herstellen von Fotos und Grafiken.
Bereits aus dieser Liste geht deutlich hervor, dass Presse- und Medienarbeit in Österreich den höchsten Stellenwert in der täglichen PR-Arbeit genießt. Daran soll sich in der vergangenen Dekade nichts geändert haben. Nach der jüngsten Untersuchung der Pressesprecher in Deutschland beansprucht der Kontakt zu den Medien den größten Teil der Arbeitszeit, gefolgt von Internet-Auftr
itt und PR-Aktionen.
Seit den ersten Untersuchungen Ende der 1970er Jahre in den USA ist das Rollenbild des Technikers in der Öffentlichkeitsarbeit vorherrschend. Sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in Deutschland wurden geschlechtsspezifische Unterschiede deutlich. Demnach ist es das von Frauen am stärksten besetzte Betätigungsfeld der Public Relations. Gleichzeitig verdienen sie auch bei gleicher Berufsausbildung und Qualifikation wie Männer, weniger als diese. In den USA wurde errechnet, dass die Einkommensdifferenz und damit der Verlust der Frauen im Laufe von rund vierzig Arbeitsjahren zwischen 300.000 und 1,5 Million Dollar beträgt. Dafür wurde der Begriff von ‘The million dollar penalty’ geprägt.
In Österreich allerdings schwammen die Frauen schon früh gegen den Strom. Bereits in den ausgehenden 1990er Jahren zeigte sich in einer Untersuchung ein ausgewogener Anteil von Männern und Frauen unter den PR-Technikern. Gleichsam konnten auch beim Durchschnittsverdienst keine Hinweise auf eine grundsätzliche Schlechterstellung oder Diskriminierung von Frauen gefunden werden.
PR-Manager:
‘Als Public Relations (PR) (…) bezeichnet man das Management der Kommunikationsprozesse von Organisationen mit ihren Bezugsgruppen.’ Die in dieser Definition der ‘Schweizer Public Relations Gesellschaft’ (SPRG) angeführte Management-Funktion findet sich auch schon in früheren Begriffserklärungen. So erfasste etwa Harlow eine ‘distinctive management function’ und auch Grunig/Hunt bezeichnen PR als ‘management of communication’. Innerhalb der vier PR-Modelle ist der PR-Manager Vertreter der professionellen Public Relations, als die Grunig seine beiden Modelle der asymmetrischen und der symmetrischen Kommunikation bezeichnete. Das bedeutet, ihr Kommunikationsverhalten ist ein dialogisches. Auch gilt ihre PR-Eignung als h&
ouml;her als jene von Technikern. (Vgl. Dorer 1994: 17) ‘PR-Manager sind (…) verantwortlich für die Formulierung, Abstimmung und Umsetzung der Kommunikationsstrategie. Ihr Tätigkeitsprofil ist (…) durch planende, steuernde und kontrollierende Tätigkeiten gekennzeichnet’. Nach Gründl lassen sich folgende sechs praktische Tätigkeiten gereiht nach ihrer Häufigkeit dem PR-Manager zuschreiben:
- Planung und Empfehlung von PR-Maßnahmen.
- Organisation von PR-Aktionen.
- Entwicklung von PR-Konzepten.
- kommunikationspolitische Entscheidungen treffen.
- Analyse von Kommunikationsproblemen.
- Erfolgskontrolle.
PR-Manager sind männlich und älter als PR-Techniker. Das zeigt sich in Studien aus den USA, Deutschland und der Schweiz zu diesem Thema. In Österreich allerdings hält sich die Geschlechterverteilung diesbezüglich die Waage. Ein Männerüberhang in der Managerrolle ist nicht zu konstatieren. Rund ein Drittel aller PR-Praktiker war zur Mitte der 1990er Jahre in diesem Bereich tätig, darunter mehrheitlich Männer. Die Annahme der Wissenschaftler ist, dass die Karriereleiter bei Männern besser funktioniert als bei Frauen. Als Hintergrund dient der allgemeine Konsens darüber, dass Frauen von ihrer Anlage her die bessere kommunikative Eignung für den Techniker-Beruf mitbringen. Für Ulrike Röttger bedingt das aber auch das Erreichen der gläsernen Decke. Ein Aufstieg innerhalb des Unternehmens in eine Funktion, die strategische Fähigkeiten verlangt, scheint nicht möglich zu sein.
Romy Fröhlich wiederum spricht in diesem Zusammenhang von einem Stereotyp, das sie als ‘Karrierekiller’ und ‘Freundlichkeitsfalle’ bezeichnet. Langfristig soll die Öffentlichkeitsarbeit eines Managers erfolgreicher sein als jene des Technikers. In der Praxis ist eine Verschmelzun
g beider Rollen feststellbar, jedoch keine Taylorisierung. Mehrheitlich lehnen die PR-Experten in Österreich zudem eine eindeutige Trennung der Berufsrollen ab. Sie bevorzugen die Bezeichnung ‘Kommunikationsarchitekten’.
Zusätzlich hat die Wissenschaft neben diesen beiden klassischen Rollenbildern noch ein weiteres ausgemacht: das Berater-Profil. Dieses ist gekennzeichnet durch Tätigkeiten, wie dem Kommunizieren mit Kunden, dem Bearbeiten von Korrespondenz sowie dem Pflegen von Medienkontakten und ist primär in Agenturen anzutreffen."

Technik

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