Prozessoptimierung in der Einzelteilproduktion

Die Prozessoptimierung in der Serienproduktion ist ein viel behandeltes Thema in Theorie und Praxis. Aber auch in der Einzelteilfertigung gibt es erhebliche Optimierungspotenziale.
Besonderes Augenmerk werden in den nächsten Jahren die Aspekte Verfügbarkeit, schnelle Lieferzeiten und gleichbleibend hohe Qualität erfahren. Diese Themen und deren Erreichung werden zunehmend die Produktionslandschaft beeinflussen.
Um Kunden genau dies zu gewährleisten, müssen (interne) Produktionsprozesse anhand von verschiedenen Kriterien durchleuchtet werden: Durchlaufzeiten, Produktivität und Prozesssicherheit.
Im Rahmen dieser Untersuchung wird dieses Thema anhand eines Beispiels aus der Praxis effektiv untersucht. Dem Teil, der einige Grundlagen und wissenschaftliche Aussagen darstellt, folgt die Analyse der bestehenden Prozesslandschaft. Der Hauptteil beinhaltet die ausführliche Untersuchung von Hintergründen und Maßnahmen, die an einigen praktischen Beispielen erläutert werden. Es wird hierzu ein Paket an einzelnen Maßnahmen vorgestellt, das zur Erreichung der vorher definierten Ziele führen soll. Die Formulierung der Ergebnisse aus der Untersuchung und den anschaulichen Aktionen bilden den letzten Teil und führen schließlich zu einem aussagekräftigen Fazit der Thematik.

1;Inhaltsverzeichnis;3 2;1 Einführung;5 2.1;1.1 Globalisierung als Chance für die deutsche Metall- undMaschinenbaubranche;5 2.2;1.2 Vorgehensweise dieser Studie;7 3;2 Die futureblech AG;9 3.1;2.1 Die futureblech AG Ein junges Unternehmen in derMetallbranche;9 3.2;2.2 Das Produkt- und Leistungsportfolio;10 3.3;2.3 Struktur und Organisation;11 3.4;2.4 Gründe für eine Prozessoptimierung;13 4;3 Grundlagen der Prozessoptimierung;15 4.1;3.1 Der Begriff Prozess und Prozessoptimierung inwissenschaftlicher Betrachtungsweise;15 4.1.1;3.1.1 Begriffserklärungen und Definitionen;15 4.1.2;3.1.2 Prozesshierarchie;17 4.1.3;3.1.3 Abstufungen von Verbesserungen eines Prozesses;17 4.1.4;3.1.4 Vorgehensweisen bei der Prozessoptimierung;19 4.2;3.2 Prozessoptimierung in der praktischen Umsetzung;26 4.3;3.3 Besonderheiten der Prozessoptimierung in derPrototypen- und Einzelteilproduktion;26 4.3.1;3.3.1 Vergleich zwischen Serien- und Einzelteilproduktion;26 4.3.2;3.3.2 Die Kundenauftragsfertigung;27 4.3.3;3.3.3 Einflussgrößen für die Prozessoptimierung in der Prototypen- undEinzelteilproduktion;28 5;4 Prozessbeschreibung und -analyse;29 5.1;4.1 Prozessbeschreibung und -darstellung;29 5.1.1;4.1.1 Dokumentation des Prozesses;30 5.1.2;4.1.2 Prozesslandkarte;33 5.1.3;4.1.3 Flussdiagramm;33 5.2;4.2 Prozessanalyse mittels Kennzahlen;35 5.2.1;4.2.1 Kennzahlen Basis der Prozessbeurteilung;35 5.2.2;4.2.2 Kennzahlen als wirkungsvolles Instrument in der Produktion;38 5.2.3;4.2.3 Erhebung der Kennzahlen;40 5.2.4;4.2.4 Kennzahlen bei futureblech;42 5.2.5;4.2.5 Kennzahlensystem;44 6;5 Ablauf der Optimierung;45 6.1;5.1 Die drei Säulen der Prozessoptimierung;45 6.2;5.2 Senkung der Durchlaufzeiten;47 6.2.1;5.2.1 Durchlaufzeiten bei futureblech;48 6.2.2;5.2.2 Maßnahmenpaket zur Senkung der Durchlaufzeiten;52 6.3;5.3 Erhöhung der Produktivität;68 6.3.1;5.3.1 Ermittlung der vorhandenen Kapazitäten und RessourcenMaschinen;69 6.3.2;5.3.2 Produktivität bei futureblech;69 6.3.3;5.3.3 Maßnahmenpaket zur Erhöhung Pr
oduktivität;70 6.4;5.4 Verbesserung der Prozesssicherheit;78 6.4.1;5.4.1 Prozesssicherheit bei futureblech;79 6.4.2;5.4.2 Maßnahmenpaket zur Steigerung der Prozesssicherheit;81 7;6 Ergebnisse aus der Optimierung;87 7.1;6.1 Kritische Bewertung der Ergebnisse;87 7.2;6.2 Verbesserung für den Produktionsprozess;87 7.2.1;6.2.1 Ergebnisse Durchlaufzeiten;87 7.2.2;6.2.2 Ergebnisse Produktivität;88 7.2.3;6.2.3 Ergebnisse Prozesssicherheit;88 7.3;6.3 Kostenbetrachtung;89 7.4;6.4 Verbesserung der Wettbewerbssituation;90 8;7 Fazit;91 9;A Anhang;93 10;B Abbildungs- und Tabellenverzeichnis;99 11;C Literaturverzeichnis;103 12;Autorenprofil;105