People Management in Startups

Das Buch zeigt Gründern und CEOs von Startups einen kompakten und leicht verständlichen Überblick über die zentralen Themen des People Managements. Es vermittelt ein Verständnis dafür, warum der Fokus auf das Personal und die Personalführung ein so wichtiger Bestandteil für den langfristigen Erfolg von Startup-Unternehmen ist und bereits nach der Unternehmensgründung beachtet werden sollte.
Die Herausgeber und Beitragsautoren stellen ihre langjährigen Erfahrungen, Best Practices und Learnings über die verschiedenen Anforderungen des HR-Managements vor - vom Recruiting, Onboarding, Arbeitsvertrag, Mitarbeiterbindung, Meetingsstrukturen bis hin zur Gestaltung der Unternehmenskultur sowie die Entwicklung einer HR-Strategie.
Um die wesentlichen Herausforderungen besser kennenzulernen, führten die Herausgeber vorab explorative Interviews mit Gründern und CEOs von Startups durch. Entstanden ist ein praxisorientierter Leitfaden von Personalexperten mit vielen Tipps für die direkte Anwendung.

Geleitwort. - Vorwort. - Teil I. Die Basics Wissenswertes zum Start. - Recruiting Wie im War for Talents gewinnen? . - Onboarding Der erste Eindruck zählt. - Kein Zauberwerk: der Arbeitsvertrag. - Vergütungsstruktur und Unternehmensbeteiligungen. - Arbeitszeit Möglichkeiten und Grenzen. - Datenschutz und Dokumentenmanagement Wenig beliebt, aber wichtig! . - Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Startups: Gesetzliche Pflichten und bewährte Praktiken. - Teil II. Der Ausbau Know-how für das weitere Wachstum. - Mit strukturiertem Prozessmanagement mehr Erfolg im People Management. - Retention Management Halten um jeden Preis? . - Das Mitarbeitergespräch Lästige Pflicht oder Chance? . -


Meetingstrukturen und Regelkommunikation im Unternehmen. - Unkündbare Mitarbeiter gibt es nicht Ein Guide für Startup-Gründer. - Betriebsrat muss das sein? . - Teil III. Auf lange Sicht unverzichtbar Strategisches. - Unternehmenswerte, Unternehmenskultur und gute Führung Dein Sprungbrett zum Erfolg. - Die Umsetzung der HR-Strategie als Erfolgsfaktor: Wissen, wo es langgeht. - Change Management als Schlüsselrolle und fest verankert in Startups? . - Schon unterwegs? Künstliche Intelligenz (KI) für HR.