Das neue Konzept des kollaborativen Wissensmanagements bietet die Grundlage für eine erfolgreiche und effiziente Wissensarbeit im Unternehmen. Es richtet sich an den konkreten Gegebenheiten und Bedarfen des Unternehmens aus, ohne die langfristigen Unternehmensziele zu vernachlässigen. Auf diese Weise wird kollaboratives Wissensmanagement von Belegschaft und Management gleichermaßen getragen. Wissensmanagement lässt sich nicht für die Mitarbeitenden eines Unternehmens, sondern nur mit ihnen gemeinsam gestalten. Richard Grasshoff, Wissensmanager und langjähriger Experte auf diesem Gebiet, hat aus der Praxis die Grundlagen des kollaborativen Wissensmanagements formuliert und zeigt anhand von Fallstudien, wie erfolgreiches - kollaboratives - Wissensmanagement in der Praxis umgesetzt werden kann. Ein Buch für alle Praktiker und Manager, die vor der Herausforderung Wissensmanagement stehen und Anregungen sowie Impulse bei der Konzipierung eigener Ansätze benötigen.
Mit Illustrationen von Christoph J Kellner
Der Autor
Dr. Richard Grasshoff ist seit 2001 im Wissensmanagement tätig und hat die Transformation des Berufes in den letzten 20 Jahren erfahren und mitgestaltet. Die Grundlagen seiner Tätigkeit hat er in einer Unternehmensberatung erlernt, in der er viele Jahre das Wissensmanagement leitete und einem internationalen Team vorstand. Weitere Stationen führten ihn in Privatwirtschaft und Politikberatung, wo er Wissensmanagementsysteme auf- und ausbaute und in umfangreichen Projekten u. a. der Bundesregierung Wissensmanagement etablierte.
Inhaltsverzeichnis
Grundlagen. - Fallstudie 1: Einführung eines Wissensmanagements in einem Unternehmen. - Fallstudie 2: Wissensmanagement im Großprojekt. - Transformation und Neugestaltung von dysfunktionalem Wissensmanagement. - Instrumente für die Erfolgsmessung im Wissensmanagement. - Werte und Firmenkultur. - Fazit und Ausblick.
