Wertschöpfung durch Lieferantenintegration

Unternehmen streben danach, das eigene Leistungsportfolio durch innovative Produkte zu erweitern sowie effizient und effektiv Entwicklungsvorhaben zu realisieren. Hierbei ist die Einbindung von Lieferanten in die eigenen Entwicklungsaktivitäten von zentraler Bedeutung. Diese Entwicklungsvorhaben weisen häufig unterschiedliche Ausgangssituationen auf, wodurch sich die Auswahl von Controllinginstrumenten erschwert. Urban Becker erarbeitet auf der Grundlage einer explorativen Fallstudie sowie auf der Basis von Prozesstypen Kriterien für die Festlegung geeigneter Controllinginstrumente mit den Dimensionen Innovationsgrad, Integrativitätsgrad und Teamzusammensetzung. Der Autor fasst die zentralen Ergebnisse in Thesen zusammen und stellt die Detailergebnisse für die Controllinggestaltung in tabellarischer Form dar.

Der Inhalt

· Grundlagen für das Controlling bei der Lieferantenintegration

· Methodik der Empirischen Fallstudie

· Implikationen für das Controlling

Die Zielgruppen

· Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Fachgebieten Controlling, Supply Chain Management und Innovation

· Fach- und Führungskräfte in Unternehmen in den Bereichen Produktentwicklung und -management, Materialwirtschaft und Controlling

Der Autor

Urban Becker ist als Leiter der Internen Revision und Zoll-/Außenwirtschaftskoordination bei einem internationalen Unternehmen der Bauzulieferbranche tätig.