Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Fü hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1. 3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer dynamischen Wettbewerbsumgebung ist es fü r Unternehmen unabdingbar einen Wettbewerbsvorteil gegenü ber konkurrierenden Unternehmen zu erzielen.
Der Druck durch zunehmenden Wettbewerb und die damit verbundene erhö hte Dynamik und Komplexitä t machen es notwendig, die traditionellen Vorgehensweisen durch neue Lö sungen zu ersetzen, um flexibel mit den schnell wechselnden Anforderungen und der permanenten Verä nderung umgehen zu kö nnen und kontinuierlich neue Innovationspotenziale zu erkennen.
Ein Groß teil der dafü r benö tigten Potenziale und Ideen sind bereits im eigenen Unter-nehmen bei Mitarbeitern und Fü hrungskrä ften vorhanden und kö nnen mit vergleichsweise geringem finanziellem und organisatorischem Aufwand erkannt, gefö rdert und genutzt werden.
Derzeit ist die Beteiligung, Kreativitä t und Innovationsbereitschaft von Mitarbeitern erwü nscht, wird jedoch wenig gefordert und gefö rdert. Es bestehen nur wenige Rah-menbedingungen bzw. Plattformen fü r die Freisetzung dieser Potenziale oder diese sind organisatorisch aufwendig, unverstä ndlich oder schlichtweg veraltet.
Die grö ß te Herausforderung fü r die Unternehmensleitung besteht also darin, die ungenutzten Reserven abzuschö pfen und nutzbar zu machen. Nur durch dieses Vorgehen ist ein langfristiger Erfolg im Wettbewerb mö glich.
Heutzutage kann ein Unternehmen sich nicht damit zufrieden geben, dass nur ein gerin-ger Teil der Mitarbeiter hoch motiviert ist und dies auf einen relativ groß en Anteil der Beschä ftigten nicht zutrifft ? diese jedoch motiviert werden kö nnten (Gauß ? sche Ver-teilung). Es werden alle Mitarbeiter und deren Innovationen und Ideen benö tigt, um ein leistungsfä higes Unternehmensgeschehen zu gewä hrleisten.
In dieser Diplomarbeit werden Instrumente vorgestellt, die den Prozess der Potenzial-nutzung unterstü tzen und die Mobilisierung der Intelligenz, Einsatzbereitschaft und Kreativitä t der Mitarbeiter fö rdern.
Durch Planung im Bereich der Personalentwicklung, durch Mitarbeitereinbeziehung, effektive Kommunikation und Anerkennung von Leistungen, kann ein Unternehmen das kollektive Potenzial der Mitarbeiter freisetzen und nutzen.
Ziel ist es, die Organisation im Unternehmen so zu gestalten, dass leistungsfä hige Innovationspotenziale entstehen, diese bestmö glich genutzt und systematisch weiterentwickelt werden kö nnen, um im Wettbewerb bestehen zu kö nnen.
