Tanto si está s tomando las riendas de un equipo ya existente, como si está s iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fá cil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.
Esta guí a te aconseja paso a paso, basá ndose en principios demostrados, ejercicios prá cticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraí dos de diversos á mbitos industriales y organizativos.
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Forma un equipo ganador. Potencia que los miembros del equipo se conozcan mutuamente. Marca los objetivos. Define las funciones individuales. Fija las normas de conducta. Sienta las bases para asumir responsabilidades. Haz que todo el mundo se comprometa. Toma decisiones óptimas para el equipo. Procura que cada miembro asuma responsabilidades. Reconoce a cada cual sus aportaciones. Resuelve los conflictos de forma constructiva. Da la bienvenida a los nuevos miembros. Gestiona fuera del equipo. Entrega el producto. Aprende de las experiencias. Apéndices.
