Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte . . .
In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet.
Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind:
- Fehlendes Vertrauen,
- Scheu vor Konflikten,
- Fehlendes Engagement,
- Scheu von Verantwortung,
- Fehlende Ergebnis-Orientierung.
Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.

Einleitung 9 
Glü ck gehabt 15 
Die Fabel
Teil I SchwacheLeistung
Vorgeschichte 19 
Kathryn 20 
Die Grü nde 22 
Murren 23 
Beobachtungen 24 
Der Stab 25 
Teil II Initialzü ndung
Erste Bewä hrungsprobe 33 
Kleiner Dienstweg 35 
Grenzen ziehen. 37 
Napa 39 
Die Ansprache 40 
Rü ckschlag 44 
Eintritt in die Gefahrenzone 47 
Sich nackig machen 49 
Mehr in die Tiefe 50 
Am Swimmingpool 53 
Wiederaufnahme 54 
Bewusstsein 56 
Ego 62 
Ziele 67 
Tiefengewebe 70 
Attacke 75 
Prä sentation 76 
Film noir 83 
Anwendung 87 
Teil III Schwerstarbeit
Wieder im Hause 97 
Feuerwerk 103 
Undichte Stellen 108 
Externer Workshop Nummer zwei 109 
Weiterackern 114 
Verantwortung 119 
Einzelkä mpfer 123 
Das Gesprä ch 124 
Letztes Gefecht 127 
Unter Beschuss 129 
Schwerstarbeit 130 
Aufschwung 134 
Teil IV Die MassnahmenBeginnenZuGreifen
Ertrag. 139 
Charaktertest 142 
An die Arbeit 145 
Das Modell
Ü bersicht ü ber das Modell 151 
Team-Selbsteinschä tzung 153 
Die fü nf Dysfunktionen verstehen und ü berwinden 157 
Ein Hinweis zum Thema Zeit: Kathryns Methoden 179 
Wü rdigung eines besonderen Falls von Teamwork 181 
Danksagungen 183 
Ü ber den Autor 185