Das strategische Management von Medieninhalten

Inhaltsverzeichnis

Einführung.- (1) Die Medienbranche im Wandel.- (2) Forschungsdefizite.- (3) Zum weiteren Vorgehen.- I Die Medienbranche im Wandel - Lavieren zwischen Größe und Flexibilität.- I.1 Medienbranche, Medienmärkte und Mediengüter.- I.1.1 Abgrenzung des Erkenntnisobjektes Medienbranche.- (1) Information als Rohstoff und Informationsarbeit als Tätigkeit von Medienunternehmen.- (2) Doppelcharakter von Medieninhalten: Wirtschaftsgüter und Ressourcen.- I.1.2 Mediengüter in Medienmärkten.- (1) Mediengüter als private, öffentliche und meritorische Güter.- (2) Kosten- und Erlösstrukturen von Mediengütern.- (3) Informationsparadoxon oder Mediengüter als Erfahrungsgüter.- I.1.3 Entwicklung und Spezifika von Medienteilmärkten.- (1) Der Markt für Printmedien.- (2) Der Markt für audiovisuelle Medien.- (3) Der Markt für Neue bzw. digitale Medien.- I.2 Umfeldanalyse im Kontext der strategischen Situationsanalyse.- I.2.1 Globale Unternehmensumwelt von Medienunternehmen.- (1) Ökonomische Rahmenbedingungen.- (2) Technische Rahmenbedingungen.- (3) Politische, rechtliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen.- I. 2.2 Wettbewerbsstrategische Herausforderungen.- (1) Strukturfaktoren.- (2) Nachfragefaktoren.- II Wettbewerbsstrategische Optionen der Differenzierung für Medienunternehmen.- II.1 Gestaltungsoptionen von Wettbewerbsstrategien in Medienunternehmen.- II. 1.1 Grundlegende Optionen der Entwicklung von Wettbewerbsstrategien im strategischen Management.- (1) Generische Optionen der Differenzierung vom Wettbewerb.- (2) Implikationen für die Strategiewahl in Medienunternehmen.- II. 1.2 Annäherung an Strategien der Differenzierung vom Wettbewerb.- (1) Differenzierung aus wettbewerbsstrategischer Sicht.- (2) Differenzierung im Kontext von Wettbewerbsstrategie und Marketingtheorie.- II.2 Ansatzpunkte der Differenzierung in Medienmärkten.- II.2.1 Produktdifferenzierung.- (1) Differenzierung über Komponenten des Produktes.- (2) Differenzierung über den Preis als Produktkomponente.- II.2.2 Nachfragepräferenzen, Nutzenpotenziale und die Beeinflussung von wahrgenommenen Werten.- (1) Kontextbezogenheit von Nachfragepräferenzen.- (2) Zusammenhang zwischen Materialitätsstadium und Nutzenbewertung.- (3) Individueller Nutzen und Netzeffekte.- (4) Ansätze des Einwirkens auf die Idealposition durch Kommunikation.- II.2.3 Neue Zugangskanäle und die aktive Gestaltung von Wettbewerbsarenen.- (1) Akzeptanzfaktoren Neuer Medien.- (2) Zahlungsbereitschaft als Ausdruck der Wertorientierung bei den Neuen Medien.- II.3 Präzisierung der Differenzierungsoptionen für Medienunternehmen.- II.3.1 Differenzierung durch Qualität.- (1) Zum Begriff der Qualität bei Mediengütern.- (2) Das Paradoxon bei der Qualitätsbeurteilung von Mediengütern.- (3) Probleme qualitätsbasierter Differenzierungsstrategien.- II.3.2 Differenzierung durch Varietät und Individualisierung...- (1) Spezifizierung des Wettbewerbs Vorteils Varietät.- (2) Darstellung des Zusammenhangs zwischen Varietät und Komplexität.- (3) Neue Medien zur Überwindung des Widerspruchs.- II.3.3 Differenzierung durch Inkommensurabilität.- (1) Inkommensurabilität und Innovation.- (2) Inkommensurabilität und die Einführung neuer Beurteilungsdimensionen.- (3) Notwendigkeit kontinuierlicher Innovationstätigkeit.- Zwischenfazit.- III Ausgestaltung der Wertschöpfung in Medienunternehmen auf Basis von Synergiepotenzialen.- III.l Synergetische Koordination und Ressourcen in Medienunternehmen.- III. 1.1 Synergiemanagement als Strategie der Mehrwertschaffung in Medienunternehmen.- (1) Mobilisierung und Synergiemanagement als alternative Strategien der Mehrwertschaffung.- (2) Synergetische Koordination als die Nutzung fakultativer Koordinationspotenziale.- (3) Strategische Verwandtschaft von Teileinheiten als Grundbedingung.- III. 1.2 Ressourcen als Basis synergetischer Koordination in Medienunternehmen.- (1) Die Annahmen des Ressource-based view und Ressourcentypen.- (2) Flexibilität von Ressourcen als Voraussetzung synergetischer Koordination.- III. 1.3 Bestimmung von Kernressourcen in Medienunternehmen.- (1) Merkmale und Eigenschaften von Kernressourcen..- (2) Inhaltskompetenzen als Kernkompetenzen.- (3) Inhalte als strategische Vermögenswerte.- Exkurs: Die Bedeutung des Urheberrechts für das Management von Inhalten.- (1) Voraussetzungen der Schutzfähigkeit.- (2) Ausgestaltung der urheberrechtlichen Bestimmungen.- III.2 Die Wertschöpfungsstufen der Generierung und Verwertung von Inhalten als Ansatzpunkte synergetiseher Koordination.- III.2.1 Generierung von Medieninhalten.- (1) Sicherstellung der Beschaffungseffizienz.- (2) Ressourceneffizienz bei der Eigenentwicklung von Inhalten.- III.2.2 Verwertung von Inhalten.- (1) Formen der Mehrfach Verwertung.- (2) Strategische Mehrfach Verwertung als Fokus.- (3) Mehrfachverwertung von Inhalten über Unternehmensgrenzen hinweg.- III.3 Medieninhalte und Medienmarken als Gegenstand strategischer Mehrfachverwertung.- III.3.1 Die Ressource Inhalt als Gegenstand der Mehrfach Verwertung.- (1) Eignung unterschiedlicher Inhalte zur Mehrfach Verwertung.- (2) Dimensionen der Mehrfachverwertung von Inhalten.- III.3.2 Medienmarken als Basis synergetiseher Koordination.- (1) Dachmarken versus Künstlermarken.- (2) Markentransfer oder Synergien durch Marken.- III.3.3 Gestaltungsoptionen synergetiseher Mehrfach Verwertung in Medienunternehmen.- (1) Ansatzpunkte direkter Steuerung.- (2) Ansatzpunkte indirekter Steuerung.- (3) Implikationen für die Etablierung von Synergieansätzen.- Schlussbetrachtung.- (1) Zusammenfassung zentraler Ergebnisse.- (2) Ansatzpunkte weiterer Forschungsbemühungen.

Portrait

Dr. Anke Brack promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Heute ist sie verantwortlich für den Bereich Geschäftsentwicklung bei der Wochenzeitung DIE ZEIT.