Shay war zwar immer noch wütend, zuckte aber mit den Schultern, wie um zu sagen, dass es schon okay wäre. "Und womit habe ich unrecht?"
"Das werden Sie zwar nicht hören wollen, aber ich muss es Ihnen trotzdem sagen." Liam machte eine kurze Pause, bevor er fortfuhr. "Mag ja sein, dass Sie hier bis zum Umfallen arbeiten. Aber Sie tun das nicht im Sinne des Unternehmens."
"Was zum Teufel soll denn das jetzt heißen?", wollte Shay wissen.
Auch wenn er fürchtete, dass sein Gegenüber gleich handgreiflich werden könnte, antwortete Liam: "Sie tun das alles nur für sich selbst."
Der Bestsellerautor Patrick Lencioni hat ein Dutzend Bücher geschrieben, die sich darauf konzentrieren, wie Führungskräfte Teams und Führungsorganisationen aufbauen können. In "Das Motiv" verlagert er seine Aufmerksamkeit darauf, ihnen zu helfen, die Bedeutung des Beweggrunds zu verstehen, warum sie überhaupt in einer Führungsrolle sind.
In seiner vielleicht bisher überzeugendsten Fabel stellt Lencioni zwei neue Charaktere vor, Shay Davis und Liam Alcott, konkurrierende Geschäftsführer zweier sehr unterschiedlicher Unternehmen in derselben Branche. Shay Davis ist der CEO von Golden Gate Security, der sich nach nur einem Jahr in seiner Funktion Sorgen um seinen Job macht und verzweifelt herausfinden will, wie man die Dinge in den Griff bekommt. Er erhält von der unwahrscheinlichsten und unerwünschtesten Quelle - Liam Alcott, CEO eines erfolgreicheren Sicherheitsunternehmens und sein verhasstester Gegner - einige schwer zu beschönigende Ratschläge.
Lencioni nimmt uns durch unerwartete Twists und einen knackigen Dialog mit auf eine Reise, die in einer ebenso unerwarteten wie erhellenden Lösung gipfelt.
Über die fiktive Geschichte hinaus bietet er eine einfache Zusammenfassung der Lektionen aus der Fabel und kombiniert eine klare Erklärung seiner Theorie mit praktischen Ratschlägen, um Führungskräften zu helfen, ihre wahre Motivation zum Führen zu untersuchen. Lencioni fordert die Leser nicht nur auf, sich selbst ehrlich zu beurteilen, sondern präsentiert auch Handlungsschritte zur Änderung ihres Ansatzes in fünf Schlüsselbereichen. Auf diese Weise hilft er den Führungskräften, die Fallstricke zu vermeiden, die sie aus der Bahn werfen und sogar die Menschen verletzen, denen sie dienen sollen.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
Die Fabel
Die Situation 13
Nachforschungen 14
Nemesis 15
Wehrlos 19
Invasion 22
Kapitulation 24
Nackt 27
Offenbarung 33
Wo waren wir? 37
Tiefer 40
Nachdruck 43
Glaubwü rdigkeit 47
Zur Sache 49
Schmutzige Arbeit 53
Menschen 56
Falle 61
Hä rtere Bandagen 66
Ans Eingemachte 69
Skype 75
Durchbruch 80
Autoritä t 83
Dessert 89
Nä chste Schritte 91
Entscheidungswissenschaft 92
San Diego 95
Die Lektion
Einleitung 99
Untersuchung der zwei Motive fü r die Ü bernahme von Fü hrungsaufgaben 103
Die fü nf Versä umnisse belohnungsorientierter Fü hrungskrä fte 107
Unvollkommenheit und Wachsamkeit 125
Die ü berraschende Gefä hrlichkeit von Spaß 127
Das Ende dienenden Fü hrens 129
Danksagungen 131
Der Autor 133
