Alle Projektvorhaben erfordern ein intensives Controlling. Dieter S. Koreimann zeigt Techniken auf, die den qualitativen und wirtschaftlichen Projekterfolg sichern. Zu den Themen gehören Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowie Behavioral Controlling.
Ob Risikomanagement, Qualitätssicherung oder Berichtswesen: Koreimann erläutert alle wichtigen Aspekte des Projektcontrolling - den Projekterfolg immer fest im Blick. Der Kostendruck auf die Unternehmen nimmt ständig zu. Gleichzeitig sind Investitionen in die IT-Infrastruktur und in Projekte notwendig, um Erfolge langfristig zu sichern. In dieser Situation ist ein intensives Controlling aller Projektvorhaben unerlässlich, damit sowohl die Wirtschaftlichkeit als auch die Qualität von Prozessen und Produkten immer den hohen Anforderungen des globalen Wettbewerbs genügen. Koreimann stellt Methoden und Techniken vor, die den Erfolg eines Projekts in terminlicher, qualitativer und wirtschaftlicher Hinsicht gewährleisten. Darüber hinaus zeigt er, warum Projektcontrolling nicht nur ein strategisch wichtiger Erfolgsfaktor ist, sondern auch einen wertvollen Beitrag zur Projektkultur eines Unternehmens leistet.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Einleitung
2 Begriffe und Ziele des Projekt-Controllings
3 Projektentwicklungsmethodik und Controlling
4 Aufgaben des Controllings
5 Praxis und Methodik des Projekt-Controllings
6 Organisation des Projekt-Controllings
7 Ergebnisse und Einführungsstrategien
8 Übungen
Anhang: Tabellen zur Wirtschaftlichkeitsanalyse
