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Projekt-Controlling

Methoden zur Sicherung des Projekterfolgs. 1. Auflage. Fallbeisp. , Checklisten, Übungen.
Buch (gebunden)
Alle Projektvorhaben erfordern ein intensives Controlling. Dieter S. Koreimann zeigt Techniken auf, die den qualitativen und wirtschaftlichen Projekterfolg sichern. Zu den Themen gehören Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sow … weiterlesen
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Produktdetails

Titel: Projekt-Controlling
Autor/en: Dieter S. Koreimann

ISBN: 3527501274
EAN: 9783527501274
Methoden zur Sicherung des Projekterfolgs.
1. Auflage.
Fallbeisp. , Checklisten, Übungen.
Wiley VCH Verlag GmbH

26. Juli 2005 - gebunden - 211 Seiten

Beschreibung

Ob Risikomanagement, Qualitätssicherung oder Berichtswesen: Koreimann erläutert alle wichtigen Aspekte des Projektcontrolling - den Projekterfolg immer fest im Blick.
Der Kostendruck auf die Unternehmen nimmt ständig zu. Gleichzeitig sind Investitionen in die IT-Infrastruktur und in Projekte notwendig, um Erfolge langfristig zu sichern. In dieser Situation ist ein intensives Controlling aller Projektvorhaben unerlässlich, damit sowohl die Wirtschaftlichkeit als auch die Qualität von Prozessen und Produkten immer den hohen Anforderungen des globalen Wettbewerbs genügen.
Koreimann stellt Methoden und Techniken vor, die den Erfolg eines Projekts in terminlicher, qualitativer und wirtschaftlicher Hinsicht gewährleisten. Darüber hinaus zeigt er, warum Projektcontrolling nicht nur ein strategisch wichtiger Erfolgsfaktor ist, sondern auch einen wertvollen Beitrag zur Projektkultur eines Unternehmens leistet.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
1 Einleitung
2 Begriffe und Ziele des Projekt-Controllings
3 Projektentwicklungsmethodik und Controlling
4 Aufgaben des Controllings
5 Praxis und Methodik des Projekt-Controllings
6 Organisation des Projekt-Controllings
7 Ergebnisse und Einführungsstrategien
8 Übungen
Anhang: Tabellen zur Wirtschaftlichkeitsanalyse

Portrait

Dieter S. Koreimann promovierte nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Karlsruhe zum Dr. rer. pol. an der Universität Freiburg i. Br. Anschließend trat er in die Firma IBM Deutschland GmbH ein und war dort als langjähriger Chefberater für Projektmanagement in mehreren leitenden Funktionen im In- und Ausland tätig. Seit mehreren Jahren ist er selbstständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Qualifizierung von Projektteams, Projektmanagement und Führungskräftetrainings. Er ist Lehrbeauftragter an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften und durch zahlreiche Fachbücher und Publikationen in Fachzeitschriften sowie durch eine umfangreiche Vortragstätigkeit bei Institutionen der Wirtschaft einem breiten Publikum bekannt.

Leseprobe

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Pressestimmen

"...Dieses Buch bietet vor allem Praktikern einen umfassenden Einblick zum Thema "Projektcontrolling", da auch Themen wie Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowei Behavioral Controlling behandelt werden." (Controlling & Management, Nr. 6/2007)
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