Das Prinzip der Corporate Governance wird definiert als die verantwortliche, auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensleitung und Unternehmenskontrolle. Die Corporate Governance beschäftigt sich mit der Beziehung zwischen Unternehmensbeteiligten und Unternehmen, d.h. sie untersucht zwei Aspekte - zum einen die Beziehung zwischen den Beteiligten eines Unternehmens, die Kapital investiert haben und zum anderen deren Beziehung zum Unternehmen, in das sie investiert haben. Dabei geht es um die zentrale Frage, welches grundlegende Modell der Unternehmensführung die mitunter widersprüchlichen Interesse der Beteiligten (d.h. jeder mit einem finanziellen Interesse am Unternehmen, wie z.B. Aktionäre, Geschäftsleitung, Mitarbeiter, Gläubiger, Kunden, etc.) miteinander in Einklang bringt. Ziel ist es, die bestmögliche Unternehmensführung und damit ein Maximum an Wertschöpfung zu gewährleisten. "Ownership and Value Creation" untersucht die Corporate Governance, beginnend bei ihren Anfängen in den USA bis hin zur Gegenwart und ihren Zukunftsaussichten.
Inhaltsverzeichnis
Endorsements.
Preface.
Acknowledgements.
Introduction.
ACTIVATING AND RENEWING OWNERSHIP: Emergence, Driving Forces, Current Agendas, and Future of Corporate Governance.
An Introduction to Corporate Governance.
The CalPERS Story: Pioneering and Establishing Corporate Governance in the USA.
US Corporate Governance since the mid 1990s and Current Agenda.
The Combined Code and Corporate Governance in the UK.
Germany - the Big Challenge.
France: Le Corporate Governance -
Now's the Time?
Japan -
A New Restoration in the Offing?
Convergence or Confusion? Summing Up Country Analyses.
Corporate Governance -
Where Will It Go?
OWNERSHIP MAKES A DIFFERENCE: A Case Study of the Wallenberg Sphere.
Ownership Makes a Difference.
The Wallenberg Sphere and the Future.
CONCEPTUALISATION AND PROFESSIONALISATION.
Ownership and Value Creation -
Towards a Conceptual Framework.
Strategic Corporate Governance -
How to Make It Work?
Appendix 1: Interview List.
Appendix 2: Frame of Reference.
Appendix 3: The Wallenberg Sphere. Facts, Critical Events, and Examples of Active Ownership. Appendix to Part II.
Notes.
References.
Index.
