Sie möchten als Coach oder als Vorgesetzter jemanden dabei begleiten, eine andere Perspektive einzunehmen und sein Mind-Set zu verbessern? Visionen und Strategien zu entwickeln und daraus konkrete umsetzbare Pläne abzuleiten? Oder eine eigene Business-Identität zu formen? Dieses Buch erklärt Ihnen, was Coaching ausmacht, und stellt Ihnen wirkungsvolle Ansätze, Techniken und Werkzeuge vor. Damit alle vom Coaching profitieren: der Gecoachte, der Coach und das Unternehmen!
Inhaltsverzeichnis
Ü ber die Autoren 7
Einfü hrung 23
Teil I: Erste Schritte im Business Coaching 27
Kapitel 1: Die Welt des Coachings kennenlernen 29
Kapitel 2: Ein Plä doyer fü r Coaching 45
Kapitel 3: Die Fä higkeiten und Kenntnisse fü r ein professionelles Coaching entwickeln 63
Kapitel 4: Die Bedü rfnisse des Klienten vor Coaching-Beginn feststellen 85
Teil II: Die richtige Einstellung entwickeln 105
Kapitel 5: Die Welt der Gedanken und Emotionen managen 107
Kapitel 6: 'I did it my way' ist nicht unbedingt die beste Devise 135
Kapitel 7: Der Umgang mit 'blinden Flecken' 149
Teil III: Ein Unternehmen mit Coaching auf den richtigen Weg bringen 173
Kapitel 8: Mit der Unternehmensgeschichte ü berzeugen 175
Kapitel 9: Unternehmen objektiv betrachten 199
Kapitel 10: Von Visionen, Missionen und Werten 211
Kapitel 11: Visionen in Plä ne umsetzen 231
Teil IV: Mit Unterstü tzung eines Coachs eine erfolgreiche Geschä ftsidentitä t aufbauen 253
Kapitel 12: Selbst zu einer Marke werden 255
Kapitel 13: Beziehungen auf allen Ebenen herstellen 277
Kapitel 14: Ansprechen, informieren und beeinflussen 299
Teil V: Der Top-Ten-Teil 323
Kapitel 15: Zehn Coaching-Tipps fü r Fü hrungskrä fte 325
Kapitel 16: Zehn Tipps fü r Fü hrungskrä fte auf der Suche nach einem Coach 337
Kapitel 17: Zehn Fragen zum Kurs des Unternehmens 343
Stichwortverzeichnis 351
