Verwaltungscontrolling

In den vergangenen Jahren ist Controlling zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor für den öffentlichen Sektor geworden. Dieses neue und fundierte Lehrbuch gibt einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand des Verwaltungscontrolling und zeigt Ansatzpunkte für die weitere Entwicklung des Faches auf. Nach einer Einführung in die allgemeinen Grundlagen entwickelt der Autor ein spezifisches Controllingkonzept für die öffentliche Verwaltung. Abgerundet wird die Thematik durch eine Analyse ausgewählter Controllingbereiche. Fragen und Aufgaben zu jedem Kapitel vertiefen das Wissen.
"Verwaltungscontrolling" richtet sich in erster Linie an die Studierenden der Fachhochschulen für öffentliche Verwaltung. Darüber hinaus ist es auch für alle Praktiker in den öffentlichen Verwaltungen interessant, die sich mit Fragen des Controlling beschäftigen.
Prof. Dr. Klaus Homann lehrt Öffentliche Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen.

1. Grundlagen des Controlling. - 1. 1 Controllingbegriff. - 1. 2 Erscheinungsformen des Controlling. - 1. 3 Fragen und Aufgaben. - 2. Controlling für öffentliche Verwaltungen. - 2. 1 Notwendigkeit und Besonderheiten eines Verwaltungscontrolling. - 2. 2 Ausgestaltung eines Verwaltungscontrolling. - 2. 3 Fragen und Aufgaben. - 3. Strategisches Controlling für öffentliche Verwaltungen. - 3. 1 Aufgaben eines strategischen Controlling. - 3. 2 Strategische Informationsversorgung. . - 3. 3 Strategische Planung und Kontrolle. - 3. 4 Fragen und Aufgaben. - 4. Operatives Controlling für öffentliche Verwaltungen. - 4. 1 Aufgaben eines operativen Controlling. - 4. 2 Operative Informationsversorgung. - 4. 3 Operative Planung und Kontrolle. - 4. 4 Fragen und Aufgaben. - 5. Ausgewählte Controllingbereiche für öffentliche Verwaltungen. - 5. 1 Investitionscontrolling. - 5. 2 Personalcontrolling. - 5. 3 Beteiligungscontrolling. . - 5. 4 Fragen und Aufgaben. - Stichwortverzeichnis.