Basel II bringt eine Reihe von Neuerungen mit sich, die insbesondere die Finanzierungsmöglichkeiten von Unternehmen verändern werden. Ein Ansatz, sich darauf gezielt und effektiv einzustellen, besteht darin, das Controlling verstärkt an den Parametern einer betriebswirtschaftlich fundierten Unternehmensführung auszurichten.
Behr/Fischer zeigen, wie mittelständische Unternehmen die relevanten Controllingaspekte von Basel II identifizieren und die sich daraus ergebenden Potenziale erschließen können. Die Autoren arbeiten nachvollziehbar heraus, dass ein Basel II-konformes Controlling mit großen Herausforderungen verbunden sein wird, gleichzeitig aber zu größerer Sicherheit bei unternehmerischen Entscheidungen führt und somit nachhaltig ertragssteigernd wirkt. Außerdem wird deutlich, wie mit Hilfe von Standard-Controllingkonzepten ein effizientes, auf das individuelle Unternehmen abgestimmtes Ratingmanagement erreicht werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung. - 2 Ableitung eines ganzheitlichen Controllingsystems für KMU. - 2. 1 Controlling definieren: Vom Leitbild des Controllers zum Controllerbegriff. - 2. 2 Anforderungen und Struktur eines ganzheitlichen Controllingsystems. - 2. 3 Kernaussagen dieses Kapitels. - 3 Basel II und seine Auswirkungen auf Banken und Unternehmen. - 3. 1 Das neue Regelwerk Basel II. - 3. 2 Auswirkungen von Basel II auf Banken. - 3. 3 Auswirkungen von Basel II auf die Unternehmen. - 3. 4 Bedeutung von Basel II für das Controlling in KMU. - 3. 5 Kernaussagen diese Kapitels. - 4 Erster Schritt zum Controllingsystem: Internes Rechnungswesen und operative Planung. - 4. 1 Stufenkonzept als Umsetzungsplan für ein ganzheitliches Controllingsystem. - 4. 2 Bedeutung und Aufbau des internen Rechnungswesens und der operativen Planung. - 4. 3 Entwicklungsstand des Controllings in deutschen KMU. - 4. 4 Kernaussagen dieses Kapitels. - 5 Zweiter Schritt zum Controllingsystem: Strategisches Controlling und Management. - 5. 1 Aufbau und Ablauf des strategischen Controllings. - 5. 2 Risikomanagement als Grundprinzip bewusster Unternehmensführung. - 5. 3 Multiprojektmanagement zur Umsetzung von Unternehmensstrategien. - 5. 4 Kernaussagen dieses Kapitels. - 6 Dritter Schritt zum Controllingsystem: Informationsmanagement und Kommunikation. - 6. 1 Akzeptanz für Controlling im Unternehmen schaffen. - 6. 2 Controllingnutzen erkennen und kommunizieren. - 6. 3 Mit Informationsmanagement den Controllingnutzen erhöhen. - 6. 4 Interne Kommunikation von Unternehmenszielen anhand der Balanced Scorecard. - 6. 5 Unternehmenscontrolling richtig nach außen tragen: Der Business Plan. - 6. 6 Den Anforderungen von Basel II aktiv begegnen: Controlling orientierte Ratinggespräche mit der Bank. - 6. 7 Kernaussagen dieses Kapitels. - 7 Weiterentwickelte Controlling-und Unternehmenssteuerungskonzepte. - 7. 1 Wert basierte Unternehmenssteuerungskonzepte. - 7. 2 Kernaussagen dieses Kapitels. - 8 Zusammenfassung und Ausblick. - Verzeichnis der Internetquellen. - Stichwortverzeichnis. - Vorstellung der Autoren.
