HR Reinvented

In unserer Zeit, in der Unternehmen mit disruptiven Technologien, demografischen Umwälzungen und tiefgreifenden gesellschaftlichen Veränderungen konfrontiert sind, stellt sich die Frage, wie Human Resources (HR) als strategische Funktion neu gedacht werden kann und muss. Die Digitalisierung, die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit und Diversität sowie die sich wandelnden Erwartungen von Mitarbeitenden und Stakeholdern fordern uns heraus, unsere Perspektiven zu erweitern und neue Wege zu beschreiten. Mit diesem Buch bieten die Autor:innen nicht nur praktische Werkzeuge, sondern auch wertvolle Denkanstöße, wie die strategische Ausrichtung von HR in Zukunft gestaltet werden kann.

Im ersten Teil des Buches werden die historische Entwicklung des HR-Management, die Erfolgsmessung der HR-Arbeit sowie die aktuellen Herausforderungen erläutert. Im zweiten Teil schildern herausragende Entscheider:innen und HR-Führungskräfte ihre Erfahrungen und Visionen in persönlichen Interviews. Diese Gespräche bieten Einblicke in die Praxis und zeigen auf, wie unterschiedliche Organisationen deren spezifische Herausforderungen der modernen Arbeitswelt in konkreten Handlungsfeldern meistern. Zugleich bieten die Gesprächspartner:innen biografische Einblicke in die individuelle Entwicklung bis zur heutigen Verantwortung und geben Empfehlungen an die nächste Generation der Personalmanager:innen, die in diesem Bereich perspektivisch größere Verantwortung übernehmen möchten. Im dritten Teil geben die Autor:innen Impulse für die Weiterentwicklung von HR und stellen das neue Reinventing-HR-Modell vor. Dieser strategische Handlungsrahmen nimmt Bezug auf die Anforderungen sowie Chancen der Praxis und kann unmittelbar in Organisationen in spezifischer Granularität angewendet werden.

Der Inhalt

• Strategisches Personalmanagement: Rückblick, Status Quo und Ausblick


• Persönliche Interviews mit namhaften HR-Führungskräften und Entscheider:innen


• Das neue Reinventing-HR-Modell: Strategischer Denk- und Handlungsrahmen für das HR-Management

Die Autor:innen

René Sadowski ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement, Unternehmensführung und Organisationsentwicklung an der HSZG. Er war über 18 Jahre bei Egon Zehnder tätig und hat insb. Familienunternehmen und Unternehmerfamilien beraten und langjährig begleitet.

Lea Bolz ist Beraterin bei Egon Zehnder und leitet die Human Resources Praxisgruppe in Deutschland. Sie ist Mitglied der Industrial Praxisgruppe mit einem Fokus auf die Sektoren Automobil, Maschinenbau und Hightech.

Sebastian Harrer ist Führungskraft und Berater im Bereich Human Resources mit über 20 Jahren Erfahrung im In- und Ausland. Er hat eine Honorarprofessur für HRM an der CBS Business School in Köln inne.

Vorwort. - Über die Autor:innen. - Über unsere Gesprächspartner:innen. - 1. Die Basis. - 1. 1 Historie: Die Entwicklung der Personalfunktion. - 1. 2 Impact: Der Einfluss des Personalmanagements auf den Unternehmenserfolg. - 1. 3 Wertbeitrag steigern: Das Transforming Organization & People -Modell (TOP-Modell). - 1. 4 Ausblick: Quo Vadis. - 1. 5 Überblick und Zusammenfassung unserer 20 Interviews. - 2. Die Realität Unsere Interviews mit . - 3. Die Zukunft. - 3. 1 Das neue Reinventing HR Modell: Überblick und Struktur. - 3. 2 Das Reinventing HR Model: Fokusbereiche. - 3. 3 Das Reinventing HR Model: Einflussfaktoren. - 3. 4 Reinvent your HR! | The Maturity Map. - 3. 5 (Ganz) persönliche Perspektiven. - Danksagung.