Corporate Events

Inhaltsverzeichnis

1;CORPORATE EVENTS;1 1.1;Inhaltsverzeichnis;3 1.2;ABBILDUNGSVERZEICHNIS;5 1.3;TABELLENVERZEICHNIS;6 1.4;ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS;7 1.5;1 EINLEITUNG;8 1.5.1;1.1 METHODISCHES VORGEHEN;9 1.5.2;1.2 AUFBAU;9 1.6;2 GRUNDLAGEN DES EVENTMARKETINGS;11 1.6.1;2.1 DEFINITION UND BEGRIFFLICHE DARSTELLUNG;11 1.6.2;2.2 KONSTITUTIVE MERKMALE VON MARKETING-EVENTS;13 1.6.3;2.3 TYPOLOGIE DER FORMEN;15 1.6.4;2.4 MÖGLICHE STRATEGIEN;16 1.6.4.1;2.4.1 DIE FORMALE STRATEGIEAUSRICHTUNG;17 1.6.4.2;2.4.2 DIE INHALTLICHE STRATEGIEAUSRICHTUNG;18 1.6.5;2.5 GRÜNDE FÜR DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES EVENTMARKETINGS;19 1.6.5.1;2.5.1 VERÄNDERUNGEN IN DER GESELLSCHAFT;19 1.6.5.2;2.5.2 VERÄNDERUNG DER MÄRKTE;20 1.6.5.3;2.5.3 VERÄNDERUNGEN IN DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION;20 1.6.6;2.6 ENTWICKLUNG DER EVENT-BRANCHE;21 1.6.6.1;2.6.1 AKTEURE AM EVENT-MARKT;21 1.6.6.2;2.6.2 ZUNEHMENDE PROFESSIONALISIERUNG DER EVENT-BRANCHE;23 1.7;3 DIE POSITION DES EVENTMARKETINGS INNERHALB DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION;23 1.7.1;3.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK;23 1.7.2;3.2 INTEGRATIONEN DES EVENTMARKETINGS IN DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK;27 1.7.3;3.3 EINORDNUNG DES EVENTMARKETINGS IN ÜBERGEORDNETE KOMMUNIKATIONS- BZW. MARKETINGKONZEPTE;29 1.7.3.1;3.3.1 EVENTMARKETING UND ERLEBNISMARKETING;29 1.7.3.2;3.3.2 EVENTMARKETING UND VERANSTALTUNGSMARKETING;30 1.7.4;3.4 ABGRENZUNG ZWISCHEN EVENTMARKETING UND VERWANDTEN KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTEN;30 1.7.4.1;3.4.1 ABGRENZUNG VON SPONSORING;31 1.7.4.2;3.4.2 ABGRENZUNG VON MESSEN UND AUSSTELLUNGEN;33 1.7.4.3;3.4.3 ABGRENZUNG VON SALES PROMOTIONS;34 1.8;4 DAS KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT CORPORATE EVENT;35 1.8.1;4.1 DEFINITION;36 1.8.2;4.2 GRÜNDE FÜR DEN EINSATZ VON CORPORATE EVENT;36 1.8.3;4.3 ZIELFORMULIERUNGEN;38 1.8.4;4.4 BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPEN;41 1.8.4.1;4.4.1 GRAD DER INTEGRATION DER ZIELGRUPPEN;42 1.8.5;4.5 PLANUNG DER EINZELMAßNAHME: INSZENIERUNG UND REALISIERUNG VON CORPORATE EVENTS;43 1.8.5.1;4.5.1 PRE-EVENT: DIE VORBEREITUNGSPHASE EINES CORPORATE EVENTS;44 1.8.5.2;4.5.2 MAIN-
EVENT: DAS EIGENTLICHE EVENT;52 1.8.5.3;4.5.3 AFTER-EVENT: DIE NACHBEREITUNG EINES CORPORATE EVENTS;53 1.8.6;4.6 ERFOLGSMESSUNG;54 1.8.6.1;4.6.1 BEGRIFFSDEFINITION;54 1.8.6.2;4.6.2 ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DER ERFOLGSMESSUNG VON CORPORATE EVENTS;55 1.8.6.3;4.6.3 PROBLEME DER ERFOLGSMESSUNG;55 1.8.6.4;4.6.4 KOMPONENTEN DER ERFOLGSMESSUNG VON CORPORATE EVENTS;56 1.8.6.5;4.6.5 AUSGEWÄHLTE INSTRUMENTE DER ERFOLGSMESSUNG;66 1.9;5 PRAXISBEISPIEL: DIE HAUPTVERSAMMLUNG ALS CORPORATE EVENT AUS DEM BEREICH DER INVESTOR RELATIONS;69 1.9.1;5.1 GRUNDLAGEN DER INVESTOR RELATIONS;69 1.9.1.1;5.1.1 DEFINITION INVESTOR RELATIONS;69 1.9.1.2;5.1.2 ZIELE DER INVESTOR RELATIONS;70 1.9.1.3;5.1.4 INSTRUMENTE DER INVESTOR RELATIONS;72 1.9.2;5.2 DIE HAUPTVERSAMMLUNG;73 1.9.2.1;5.2.1 EMPIRISCHE ANALYSE DES ORGANISATIONSPROZESSES EINER HAUPTVERSAMMLUNG;74 1.9.2.2;5.2.2 ZIELE DER UNTERSUCHUNG;75 1.9.2.3;5.2.3 DARSTELLUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE;75 1.10;6 SCHLUSSBEMERKUNG;95 1.11;Anhang;97 1.12;LITERATURVERZEICHNIS;175

Portrait

Anna Kräher, Diplom-Betriebswirtin (FH) hat ihr wirtschaftswissenschaftliches Studium an der Fachhochschule Frankfurt am Main mit den Schwerpunkten Marketing und Produktionsmanagement & Logistik im Februar 2008 abgeschlossen. Derzeit arbeitet sie im Bereich Marketing eines Dienstleistungsunternehmens.

Leseprobe

Kapitel 2.6.2 ZUNEHMENDE PROFESSIONALISIERUNG DER EVENT-BRANCHE

Der zunehmende Professionalisierungsprozess der Event-Branche lässt sich anhand zahlreicher Entwicklungen feststellen. Es haben sich Fachverbände9 gebildet, die gewisse Verhaltenskodizes festschreiben, Qualitätsstandards festlegen und besondere Leistungen mit Ehrungen honorieren. Im Bereich der Ausbildung werden Berufsbilder definiert und spezielle Studiengänge entworfen, die für qualifizierte Arbeitnehmer Sorge tragen sollen, in einer Branche, die bisher überwiegend von Quereinsteigern dominiert wird und potentielle Arbeitgeber und Auftraggeber einen Mangel an professionellem Nachwuchs beklagen. Nur eine fundierte Ausbildung gewährleistet professionelle Events in der Praxis und verhindert einen ineffizienten Umgang mit dem Kommunikationsbudgets (vgl. Nickel 1998, S.299). Des Weiteren gibt es mittlerweile eine spezielle Messe10 für den Event- Markt sowie zahlreiche Fachzeitschriften11 (vgl. Erber 2005, S.298 ff.). Nachdem in Gliederungspunkt 2 die Grundlagen des Eventmarketings erläutert wurden, ist es nun sinnvoll, die Stellung des Eventmarketings innerhalb der Unternehmenskommunikation zu veranschaulichen, d.h. wie es sich in die übergeordnete Kommunikationspolitik eingliedert, wie es sich von anderen Kommunikationsinstrumenten unterscheidet und wie es sich in andere Kommunikations- bzw. Marketingkonzepte einordnet.

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