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Gute und wirksame Führung setzt ein klares Führungsverständnis voraus. Das persönliche Führungsverständnis einer Führungskraft muss sich im Wesentlichen an den besonderen Bedingungen ihrer Führungsumwelt orientieren. Für die Entwicklung dieses richtigen Führungsverständnisses kann nur die Führungskraft selbst verantwortlich sein. Führungskräfte, die ihre Umwelt und ihre Rolle nicht reflektieren können, werden als Führungskraft kaum erfolgreich sein. Sie werden irgendwie führen, intuitiv, basierend auf ihrem Bauchgefühl. Das kann funktionieren. Für eine vertrauensvolle Führungskraft-Geführten-Beziehung wäre dies allerdings nachteilig.
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Führungskräftetrainer, Führungskräfte-Coaches, Geschäftsführer und Personalleiter mit Fokus auf Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement.
Der Inhalt
Der Autor
Prof. Dr. Armin Trost gilt seit vielen Jahren als einer der bekanntesten und führenden Vordenker im Personalmanagement. Er lehrt und forscht an der Business School der Hochschule Furtwangen in den Bereichen Human Resources Management und Arbeits- und Organisationspsychologie.
Inhaltsverzeichnis
Über den Autor. - Vorwort. - 1. Einleitung. - 2. Herausforderungen an Führung. - 3. Verbreitete Führungsansätze und ihre Grenzen. - 4. Führung im Hier und Jetzt. - 5. Das Führungsmodell im Überblick. - 6. Die unmittelbare Führungsumwelt. - 7. Vier Führungsrollen. - 8. Definition des Führungsverständnisses. - 9. Kontinuierliche Rollenklärung und Reflexion. - 10. Kompatible Führungsinstrumente. - 11. Schlussbemerkung. - 12. Anhang. - Buchbeschreibung. - Literatur. - Stichworte.
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