Der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg ist gute Führungsarbeit. Dabei kann niemand auf Anhieb perfekt sein. Aber wer sich den drei Dimensionen der Führung - Lebensführung, Führung von Menschen und Unternehmensführung - stellt und sich permanent weiterentwickelt, kommt dem Ideal des perfekten Chefs stetig näher.
In diesem Buch erfahren Sie, wie man Mitarbeiter in die richtige Richtung führt. Wie man sie dafür begeistert, Ziele zu erreichen. Wie man sie wertschätzt und das auch zeigt. Und wie man die richtige Balance aus Menschenführung und Kostenmanagement findet - um der beste Chef zu werden, der man sein kann.
Inhaltsverzeichnis
1;Inhalt;8
2;Vorwort;10
3;Führung im 21. Jahrhundert;14
4;Teil 1: Der Charakter eines perfekten Chefs;26
4.1;1. Die Persönlichkeit eines perfekten Chefs;28
4.2;2. Ethische Kompetenz und Führungsgrundsätze;47
4.3;3. Lebensführung: Führung beginnt beim ICH!;61
5;Teil 2: Die Aufgaben eines perfekten Chefs;74
5.1;4. Leistung;76
5.2;5. Motivation;82
5.3;6. Kommunikation;99
5.4;7. Ganzheitliche Führungs- und Managementaufgaben;111
5.5;8. Erste Hauptaufgabe: Leistung aufbauen;138
5.6;9.Zweite Hauptaufgabe: Leistung fordern;147
5.7;10. Dritte Hauptaufgabe: Leistung gestalten;153
5.8;11. Vierte Hauptaufgabe: Leistung entwickeln;162
5.9;12. Fünfte Hauptaufgabe: Leistungsfähigkeit erhalten;166
6;Teil 3: Die Werkzeuge des perfekten Chefs;184
6.1;13. Unternehmenskultur;186
6.2;14. Dialog;191
6.3;15. Zielvereinbarung;193
6.4;16. Workshop und Besprechung;196
6.5;17. Einstellungsfilter;203
6.6;18. Einarbeitung;210
6.7;19. Delegation;212
6.8;20. Kontrolle;214
6.9;21. Feedback;216
6.10;22. Mitarbeitergespräch;218
7;Macht Wirtschaft Sinn;221
8;Die Kunst der Führung;233
9;Anmerkungen;234
10;Literatur und Literaturempfehlungen;235
11;Register;238
