Cross-Industry Ecosystems

Unternehmens-Ökosysteme entstehen, wenn eine große Anzahl von Akteuren (Konsumenten, Produzenten und Gesellschafter) zusammenkommt, um branchenübergreifende Joint Ventures, Unternehmensübernahmen und Fusionen durchzuführen sowie strategische Partnerschaften zu bilden. Dieses Buch stellt die strategischen Ansätze zur Entwicklung solcher Kooperationen vor und beschreibt ein Framework von Verfahren und Maßnahmen zur Steuerung der Zusammenarbeit zwischen den unabhängigen Akteuren. Noah Farhadi stellt die verschiedenen Archetypen solcher Business-Ökosysteme vor und präsentiert ein Referenzmodell für deren Analyse. Anhand des Beispiels des US-Giganten Apple wird das Modell angewandt und veranschaulicht. Eine Vielzahl von Beispielen aus verschiedenen Branchen wie der Automobil-, der Healthcare- sowie der Software-Branche illustriert die Komplexität des Managements von Business-Ökosystemen, aber auch deren Wettbewerbsvorteile. Der Inhalt

• Referenzmodell des Business-Ökosystems
• Archetypen der Ökosysteme
• Strategische Partnerschaften
• Phasenmodelle von Partnerschaften
• Ökosystem-Governance
• Portfolio Management
• Exit-Transaktionen
• Künftige Entwicklung von Ökosystemen

Der Autor Prof. Dr. Noah Farhadi ist Professor für Strategisches Management an der IUBH Internationale Hochschule in Berlin und Gründer des internationalen Think-Tanks Strategic Scenarios. Er blickt auf 20 Jahre Berufserfahrung als Manager und Berater zurück.

Grundlagen: Gemeinsam stärker sein. - Referenzmodell des Business-Ökosystems. - Archetypen der Ökosysteme. - Strategische Partnerschaften. - Phasenmodelle von Partnerschaften. - Ökosystem-Governance. - Portfolio Management. - Exit-Transaktionen. - Künftige Entwicklung von Ökosystemen.