Existe alguna relació n entre la gestió n de una empresa actual y la organizació n del trabajo en la Alemania nazi?
Reinhard Hö hn es el arquetipo del tecnó crata al servicio del Tercer Reich. Como jurista, apasionado de la historia militar, se distinguió por sus reflexiones sobre las relaciones entre el Estado y la "comunidad", definida por la raza y su "espacio vital"; y sobre la organizació n de las instituciones al servicio del Tercer Reich, las nuevas estructuras que habí a que crear y las reformas que habí a que acometer. Labor que compartió con otros altos funcionarios del nazismo como Herbert Backe, Oswald Pohl, Hans Kammler, Albert Speer, Wilhelm Stuckart. . . Hö hn llegó a alcanzar el grado de general de las SS.
Al terminar la guerra, Reinhard Hö hn creó en Bad Harzburg una escuela de negocios en la que con los añ os se fueron formando las futuras elites de la gestió n y direcció n de empresas alemanas, las que contribuyeron a hacer el "milagro alemá n". Unos 600. 000 directivos de las principales corporaciones alemanas, sin contar los 100. 000 que tuvieron una formació n a distancia o adquirieron las enseñ anzas de la escuela a travé s de sus seminarios o de sus numerosos manuales de é xito. Es decir, un buen nú mero de las elites de la economí a y de la patronal alemanas se formó en la direcció n de empresas y de los recursos humanos siguiendo el modelo de gestió n empresarial que se habí a dado en el nazismo. Un modelo que se basa en la organizació n jerá rquica del trabajo por definició n de objetivos, pero fomentando las iniciativas particulares y creativas, delegando responsabilidades a los trabajadores que pueden elegir libremente los medios para acometerlos. Pero que, lamentablemente en este caso, sirvió para desarrollar la economí a de guerra del Tercer Reich y el exterminio de millones de personas.
