Anhand von zahlreichen Fallstudien untersucht Robert Goecke die Verwendung neuer Telekommunikationsmedien im Management global operierender High-Tech-Unternehmen.
Der Einsatz neuer Telekommunikationsmedien, die während der letzten Jahre eine rasante Entwicklung erfahren haben, beeinflußt auch die Arbeits- und Kooperationsmuster im oberen Führungsbereich. Anhand von zahlreichen Fallstudien mit deutschen und US-amerikanischen Top-Managern untersucht Robert Goecke die Verwendung neuer Telekommunikationsmedien im Management global operierender High-Tech-Unternehmen. Der Autor dokumentiert die effektiven Substitutions-, Innovations- und Nutzenwirkungen dieses Einsatzes und leitet Anwendungsempfehlungen für die Zukunft ab. Das Buch wurde mit dem Alcatel-SEL Forschungspreis Technische Kommunikation 1996 ausgezeichnet.
Inhaltsverzeichnis
I Neue Arbeits- und Kooperationsformen im oberen Führungsbereich vor dem Hintergrund neuer Telekommunikationstechniken Einführung, Aufgabenstellung und Gang der Arbeit. - II Arbeit, Kooperation und Kommunikation im oberen Führungsbereich Forschungsansätze, -methoden und Erkenntnisse. - 1 Funktionen der Führung die administrativ-bürokratische Perspektive. - 2 Führung als kommunikative Beeinflussung menschlichen Verhaltens die verhaltenswissenschaftliche Perspektive. - 3 Der Führungsbereich als soziales System die systemtheoretische Perspektive. - 4 Situation und Aufgabe die kontingenztheoretische Perspektive. - 5 Führung als Koordinationsform die institutionenökonomische Perspektive. - 6 Neue Anforderungen an die Führung vor dem Hintergrund sich wandelnder Rahmenbedingungen. - Zusammenfassung:Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich Probleme und Widersprüche. - III Der Einfluß neuer Medien auf die Arbeit und Kooperation im Führungsbereich Befunde und Hypothesen der Media-Impact-Forschung. - 1 Neue Telekommunikationsmedien und ihre Eigenschaften aus Anwendersicht. - 2 Wirkungspotentiale neuer Telekommunikationsmedien. - Zusammenfassung:Neue Telemedien als Ursache für Veränderungen der Arbeit und Kooperation im Führungsbereich. - IV Fallstudien über Veränderungen der Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich beim Einsatz neuer Telemedien die Untersuchungskonzeption. - 1 Theoretischer Bezugsrahmen und Fragestellungen der empirischen Untersuchung. - 2 Untersuchungsdesign. - 3 Das Untersuchungsfeld. - 4 Die Auswertung der Fallstudien. - V Ergebnisse der Fallstudien zur Anwendung neuer Telemedien im oberen Führungsbereich Befunde, Hypothesen und Schlußfolgerungen. - 1 Die Ist-Situation im Untersuchungsfeld. -Zusammenfassung:Die Arbeitssituation im Top-Management global operierender Unternehmen. - 2 Der Einsatz neuer Telekommunikationsmedien im oberen Führungsbereich und ihre Bewertung durch die Mediennutzer. - Zusammenfassung: Typische Einsatzformen neuer Telemedien im oberen Führungsbereich. - 3 Der Einsatz neuer Medien bei der kooperativen Aufgabenerfüllung im oberen Führungsbereich. - Zusammenfassung:Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich Probleme und Widersprüche. - 4 Verschiedene Anwendungsmodelle neuer Telemedien im oberen Führungsbereich Anwendungsbedingungen und ihre Auswirkungen. - Fazit: Effrzienzsteigerungen im Führungsbereich durch Wahl eines situationsgerechten Anwendungsmodells neuer Medien. - VI Zusammenfassung der Ergebnisse und Schlußfolgerungen. - 1 Veränderungen der Arbeits- und Kooperationsmuster im oberen Führungsbereich. - 2 Der Einfluß neuer Telemedien auf die Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich. - 3 Der Einfluß der Telemedien auf die Effizienz der Arbeit im oberen Führungsbereich. - 4 Sonstige Ergebnisse. - 5 Zukunftsperspektiven. - Stichwortregister.
