Dieses Buch gibt erstmals einen fundierten Überblick über bewährte sowie neue Management-, Beratungs- und Controllinginstrumente und -methoden, die erfolgreich in der Praxis eingesetzt werden. Renommierte Autoren geben anhand von Fallbeispielen konkrete Tipps zur Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis
I. Power Tools für die Vitalisierung von Geschäften und Produkten.- Geschäftsfeldanalyse mit Portfolios.- Geschäftsvitalisierung mit Success Resource Deployment SRD.- Business Planning mit Success Resource Deployment.- Success Resource Deployment (SRD) im Personal- und Bildungsmanagement Ergebnisse einer empirischen Studie.- Produktivitätsanalyse und Produktivitätssteigerung in der Wertschöpfungskette.- Transaktionskostenanalyse und Wertschöpfungsarchitekturen.- Make-or-Buy-Portfolios für die Wahl zwischen Insourcing und Outsourcing.- Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument.- Power Tools in der Immobilienwirtschaft.- Target Costing Konsequente Marktorientierung durch Zielkostenmanagement.- Quality Function Deployment QFD: Aufgabe, Methodenunterstützung und Umsetzung.- Wettbewerbsvorsprung mit Conjoint Measurement.- MBO/LBO Attraktive Alternative zum Verkauf an einen strategischen Investor.- Beratungsunternehmen im Internet eine nutzwertanalytische Bewertung.- Personalisieren Ein strategisches Instrument im E-CRM.- II. Power Tools für die Daten- und Informationsanalyse.- Data Mining.- Data Warehouse.- Statistische Analyse- und Auswertungsprogramme.- Künstliche neuronale Netze im Data Mining.- Clusteranalyse.- Fuzzy Sets für Unternehmensentscheidungen.- Verfahren für die Geschäftsprognose.- Stichprobenverfahren unter unvollständiger Vorinformation.- Stochastische Verfahren der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.- Gemeinkosten-Controlling mit SAP® R/3®.- Power-Excel-Tools SRD für Excel.- III. Power Tools für das Implementierungs- und Integrationsmanagement.- Projektmanagement in der Unternehmensberatung.- Chestra eine Anwendung bei Siemens Business Services.- Erfolgreiche Implementierung von Managementsystemen im Unternehmen.- Integriertes Qualitätsmanagement im Krankenhaus am Beispiel eines Krankenhausinformationssystems für ein operatives Zentrum.- Cultural Change eine Aufgabe in der M&A-Post-Integration-Phase.- Integrationsmanagement bei Akquisitionen.- Outdoor-a.r.t. Handlungsorientiertes Lernen als Beitrag zur Personal- und Organisationsentwicklung.- Die Herausgeber und Autoren.
