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Lean Management im Krankenhaus

Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen

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Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zurprozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind, auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziertwerden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten, um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von LeanProjekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertesVeränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientiertenOrganisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster LeanProjekte.

Inhaltsverzeichnis

Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser. - Vom
Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern. - Applikation von Lean
Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse. - Einführung von Lean Projekten
im Krankenhaus.

Produktdetails

Erscheinungsdatum
24. Februar 2016
Sprache
deutsch
Auflage
1. Auflage 2016
Seitenanzahl
196
Autor/Autorin
Thomas Kraft
Produktart
gebunden
Abbildungen
XX, 174 S. 30 Abb. in Farbe.
Gewicht
373 g
Größe (L/B/H)
216/153/16 mm
ISBN
9783658125639

Portrait

Thomas Kraft

Dipl. -Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international

renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.

Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet

er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im

Krankenhaus.

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