Lean Management im Krankenhaus

Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zurprozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind, auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziertwerden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten, um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von LeanProjekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertesVeränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientiertenOrganisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster LeanProjekte.

Der Inhalt

• Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser
• Vom Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern
• Applikation von Lean Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse
• Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende mit Schwerpunkt Unternehmensführung und (Lean) Management
• Krankenhausmanager, leitende Ärzte und leitendes Pflegepersonal

Der Autor

Dipl. -Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international renommiertenKrankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate. Die imKrankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindeter mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen imKrankenhaus.

Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser. - Vom
Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern. - Applikation von Lean
Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse. - Einführung von Lean Projekten
im Krankenhaus.