Ist es Ihnen wichtig, dass Arbeit Ihnen und auch Ihrem Team Freude macht? Haben Sie Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern, kennen Sie deren Stärken und setzen Sie diese gezielt ein? Möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, wofür Sie arbeiten und die Werthaftigkeit ihres Tuns erkennen? Dann sind Ihnen die Grundprinzipien des Positiven Führens bereits vertraut. Christian Thiele erklärt Ihnen, wie Sie sich, Ihr Team oder auch das ganze Unternehmen mit dieser modernen Form von Führung motivieren und so gemeinsam Ihre Ziele erreichen. Und Ihren gemeinsamen Erfolg dann kräftig feiern, denn auch das gehört zum Positiven Führen!
Inhaltsverzeichnis
Ü ber den Autor 21
Einfü hrung 23
Ü ber dieses Buch 23
Konventionen in diesem Buch 24
Was Sie nicht lesen mü ssen 24
Tö richte Annahmen ü ber den Leser 24
Wie dieses Buch aufgebaut ist 25
Teil I: Grundlagen des Positiven Fü hrens 25
Teil II: Sich selbst konstruktiv fü hren 25
Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv fü hren 25
Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verä ndern 26
Teil V: Der Top-Ten-Teil 26
Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26
Wie es weitergeht 27
Teil I: Grundlagen des Positiven Fü hrens 29
Kapitel 1 Positiv Fü hren: Eine Einfü hrung 31
Was Fü hrung heiß t und bedeutet 31
Ü berkommenes Fü hrungsdenken - hä ufig noch aktuell 34
Fü hrung als Charakterfrage 36
Was Positives Fü hren ist und will 37
Der Nutzen Positiver Fü hrung 39
Kapitel 2 Potenziale potenzieren: Was Positives Fü hren ist und bringt 43
Was Positives Fü hren bedeutet 43
Die Wurzeln des Positiven Fü hrens 45
Was Positive Fü hrung bringt 48
Zur Aussagekraft von Zahlen 48
Die Vorteile von Positiver Fü hrung 49
Kritikpunkte an der Positiven Fü hrung 51
Teil II: Sich selbst konstruktiv fü hren 53
Kapitel 3 Sich selbst positiv managen und fü hren 55
Wozu konstruktive Selbstfü hrung dient 55
In Innere Komplizenschaft gehen 56
Das Innere sortieren 61
Die Ich-Zustä nde 62
Das Innere Team 64
Fokus finden und halten 66
Das ü berforderte Gehirn 67
Der Vorgesetzte als Tä ter und Opfer 68
Achtsame Selbstfü hrung 69
Kapitel 4 Potenziale entfalten nach dem PERMA-Modell 79
Martin Seligmans Modell des Wohlbefindens 79
Positive Emotionen schaffen und fö rdern 81
Verbreiten und verfestigen: Positives ausbauen 82
Die kleinen Freuden auskosten 83
Mehr Positivitä t erleben 86
Engagement und Interesse ausbauen 87
Die Grundlagen von Flow 87
Den eigenen Flow fö rdern 90
Positive Verbindungen schaffen, mehren, vertiefen 92
Alleinsein macht krank 93
Vorteilsfaktor Freundschaften 95
Mehr Verbundenheit schaffen 96
Das Warum und Wofü r verstehen und erleben 97
Wozu ein Warum wichtig ist 97
Das rechte Maß an Wofü r 98
So geht mehr Warum 100
Ziele erreichen und feiern 101
Erfolg planen und erleben 101
Die groß e Kraft der kleinen Erfolge 104
Niederlagen feiern 105
Erfolgreicher Erfolge feiern 106
Kapitel 5 Eigene Stä rken erkennen, ausleben und stä rken 109
Wozu Stä rken gestä rkt werden sollten 109
Woher das Defizitdenken kommt 110
Stä rken stä rken nutzt Fü hrenden und Gefü hrten 113
Diese Stä rken gibt es 114
Eigene Stä rken ausbauen 118
Stä rken kennenlernen 118
Stä rken trainieren und moderieren 120
Verdeckte Stä rken sichtbar machen 122
Schwä chen abmildern 124
Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv fü hren 127
Kapitel 6 Mitarbeiter und Teams positiv fü hren 129
Glü cksmomente gewä hren 130
Kritik muss sein 131
Positive Emotionen konkret fö rdern 132
Engagement ermö glichen 133
Flow fö rdern 133
Stä rken stä rken stä rkt 134
Motivation mehren 136
Verbindungen vertiefen 137
Wozu und wie Verbindungen gestä rkt werden sollten 137
Mehr Miteinander mö glich machen 139
Sinnerleben stä rken 140
Daseinszweck finden und leben 140
Grenzen des groß en Ganzen 142
Sinnstiften konkret 144
Erreichtes erfahrbar machen 145
Wirksamkeitserleben wecken wirkt 145
Ziele, die ziehen 146
Zielfü hrende Zuschreibungen 147
Errungenschaften erlebbar machen 149
Kapitel 7 Wirksamer kommunizieren als Vorgesetzter 151
Warum gut kommunizieren fü r Fü hrende so wichtig ist 151
Klartext kommunizieren 152
Aktiv-konstruktiv antworten 153
Fö rdern und fordern durch Feedback 155
Motivierendere Mitarbeitergesprä che 159
Wirksam kommunizieren im Empfangsmodus 164
Wozu und wie Fragen stellen 164
Richtig zuhö ren 168
Wie positive Vorgesetzte nicht kommunizieren sollten 169
Kapitel 8 Meetings besser vorbereiten, leiten, nachbereiten 173
Die Chancen von Meetings 173
Konstruktive Meetings vorbereiten 178
Eine Frage von 'Wann' und 'Wie lange' 179
Fü hrung und Formate wechseln 182
Positive Zusammenkü nfte leiten 183
Der Start macht's 184
Mit den Formaten spielen 185
Das Ende und der Hö hepunkt 187
Meetings nachhaltig nachbereiten 187
Eine Sache der Bewertung 188
Sitzungen per Zoom, Skype, Telefon und Co. 189
Der Boom durch Zoom und Co. 189
Regeln fü r virtuelle Meetings 190
Kapitel 9 Rollen und Phasen in Teams nutzen 193
Gruppenphasen nutzen 194
Neues entsteht - Forming 195
Auseinandersetzungen - Storming 196
Regeln entstehen - Norming 198
Leistungsphase - Performing 198
Abschied und Aufbruch - Reforming 199
Rollen und Kulturen in Teams 201
Wie Einzelne ticken . . . 201
Wie Teams ticken . . . 203
Wie Einzelne in Teams ticken . . . 204
Erfolgsfaktoren von Teams 206
Gesunde Zielorientierung 206
Effektive Aufgabenbewä ltigung 207
Zusammenhalt und Betriebsklima 208
Engagierte Verantwortungsü bernahme 209
Virtuelle Teams fü hren 210
Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verä ndern 213
Kapitel 10 Positive Organisationskultur 215
Was mit positiver Organisationskultur gemeint ist 215
Wohlbefinden nach dem PERMA-Konzept 217
Konstruktiver Umgang mit Emotionen 218
Einsatz von Beratern 222
Werte im Widerspruch 223
Energiequellen ausschö pfen - und Fallen meiden 226
Organisationale Energie nutzen und verä ndern 227
Energiefallen angehen 228
Organisationsenergie nutzen und verä ndern 230
Kapitel 11 Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen 231
Schlauer scheitern durch psychologische Sicherheit 231
Das bringt eine konstruktive Fehlerkultur 233
Lernen vom Silicon Valley 235
Grenzen von Fehlerfreundlichkeit 237
Tipps fü r schlaueres Scheitern 238
Fragebogen zur Fehlerkultur 238
Positiven Umgang mit Fehlern vorleben 239
Konflikte umarmen statt vermeiden 240
Engagement signalisieren 240
Verstä ndnis zeigen 241
Zwischenmenschliches fö rdern 241
Mitentscheiden lassen 243
Kapitel 12 Organisationen positiv verwandeln 245
Aus dem Vollen schö pfen - das Wertschä tzende erkunden 245
Was wertschä tzende Erkundung ist und nutzt 246
Was wertschä tzende Erkundung bewirkt 247
Wertschä tzende Erkundung in fü nf Stufen 249
Lö sungsorientiert fragen 250
Erfolgsfaktoren fü r wertschä tzendes Erkunden 254
Gold im Schatten: die positive Abweichung 255
Ü ber der Norm 255
Was positive Abweichung bewirken kann 257
Positive Abweichung nutzen 258
Schluss jetzt: Konstruktiv sein lassen 259
Ursachen der Projektitis 259
Das bringt entzetteln 262
Konstruktiv beenden 262
Was hier weggelassen wurde 265
Teil V: Der Top-Ten-Teil 267
Kapitel 13 Zehn Tipps zum Positiven Fü hren fü r virtuelle Vorgesetzte 269
Vorteile kennen und nutzen 270
Hü rden benennen und ü berwinden 270
Tools kennen, nutzen, ü berprü fen 271
Kanä le klä ren 272
Autonomie aushalten 272
Meetings mit Mehrwert machen 273
Priorisieren und Depriorisieren 273
Schonzeiten einrichten und einhalten 274
Schwierige Gesprä che leichter fü hren 274
Virtuelle Wir-ologie schaffen 275
Kapitel 14 Mehr als zehn Tipps zum Positiven Fü hren in Zeiten der Ungewissheit 277
Vorbild sein 277
Zuversicht stä rken 278
Stä rken sehen, einsetzen, stä rken 278
Mitgefü hl - mit sich und mit anderen 279
Erfolg erreichbar machen und feiern 279
Provisorien probieren 280
Klar und konstruktiv kommunizieren 280
Sinn sä en und sehen 280
Verbindung aufnehmen 281
Visionen pflegen 281
Positivitä t gut dosieren 282
Kapitel 15 Zehn Tipps, wie Sie als Positiv Fü hrender am Ball bleiben 283
Bü cher zum Positiven Fü hren 283
Podcasts zu Positivem Fü hren 284
Hilfreiche Internetvideos 285
Soziale Medien nutzen 285
Weiterentwicklung durch Coaching 286
Stä rken mit Tests kennenlernen und vertiefen 286
Weiterbildungen besuchen 287
Kurse in digitaler Form 288
Wissenschaftliche Magazine und Untersuchungen 288
Einen Positiv-Fü hren-Krä ftezirkel grü nden 289
Stichwortverzeichnis 291
