Die Optimierung von Einkauf und Logistik erfordert neue Wege. Schlagworte helfen da nicht weiter. Konkrete Lösungshilfen, wie sie in dem vorliegenden Buch zum Problemkreis des C-Teile-Managemente dargestellt werden, sind gefragt.
Im ersten Teil des Buches berichten die Autoren ausführlich über ihre verschiedenen Projekte zur Einführung von C-Teile-Management. Im zweiten Teil werden die variantenreichen praktischen Erfahrungen in eine systematische, anwenderorientierte »Handlungsanleitung« umgesetzt, die dem für die Einführung von C-Teile-Management bzw. Outsourcing von C-Beschaffungsprozessen Verantwortlichen als Leitfaden und Handbuch dienen soll. Daneben kann das Buch auf für Fort- und Ausbildungszwecke in Unternehmen und Hochschulen Verwendung finden.
Daraus ergibt sich die Reihenfolge der Beiträge in diesem Buch: Berichte über die Projekte aus der Unternehmenspraxis im ersten Abschnitt und daran anschließend die kritisch-analytische und systematische Verarbeitung der aufgezeigten Lösungsansätze mit dem Ziel, dem Leser die entscheidungsrelevanten Determinanten der Optimierungsprozesse zu verdeutlichen und eine unternehmensspezifische Umsetzung zu erleichtern.
Inhaltsverzeichnis
Teil 1: C-Teile-Management Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1. Erste Begegnung mit dem C-Teile-Management
2. C-Teile-Management für Hilfs- und Betriebsstoffe-
ALSTOM Power Generation: C-Teile-Management mit Abwicklung über Internet Witzenmann: C-Teile-Management mit Einsatz eines Purchasing Card Systems Becker Autoradiowerk: Auslagerung der kompletten Beschaffung von Nichtproduktionsmaterialien
3. C-Teile-Management für Produktionsmaterial
Siemens PuLS: Outsourcing der Beschaffung von elektronischen Standard-Bauteilen Loewe Opta: Übernahme des kompletten Versorgungsprozesses von Kunststoff-Kleinteilen durch die Kronacher Kunststoffwerke Loewe Opta: Übergabe der C-Teile-Versorgung elektronischer Bauelemente an den Distributor RUTRONIK ALSTOM T&D: Kanban-Versorgung mit mechanischen Verbindungselementen durch die Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross
4. Großhändler, Distributoren und Logistische Dienstleister als Partner im C-Teile-Management
Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross: Kanban als logistische Lösung zur Kostensenkung in der C-Teile-Versorgung Würth Industrie Service: Kanban für C-Teile RUTRONIK Elektronische Bauelemente: Anbieter von Logistik-Systemen SPOERLE ELECTRONICS: Prozessoptimierung bei der Beschaffung elektronischer Bauelemente EuroSourceLine: Customizing für die MRO-Beschaffung
5. Outsourcing von Beschaffungsprozessen: Zwischenergebnisse
Teil 2: Umsetzung von C-Teile-Management-Projekten
1. Anmerkungen zum praxisorientierten Theorie-Teil
2. C-Teile-Management: Element der neuen Kernstrategie des Einkaufs
Ausgangssituation der Unternehmen Entwicklung von Einkauf und Materialwirtschaft Optimierung der Einkaufsfunktion
3. C-Teile und C-Teile-Management
C-Teile: Begriffliche Abgrenzung C-Teile-Management
4. C-Teile-Management als Projekt
Analyse des Teilespektrums Analyse der Beschaffungsprozesse Lösungsansätze zur Optimierung des Beschaffungsprozesses Reduzierung der Einkaufspreise als Ratioansatz Realisierung von Lösungsansätzen Umsetzung einer Outsourcingentscheidung
5. Resumee
Stichwort- und Literaturverzeichnis
