Die Autorin analysiert die Bedeutung der beteiligten und betroffenen Akteure für den Erfolg von Corporate Foresight-Aktivitäten anhand einer Fallstudie aus der Automobilindustrie. Die empirische Untersuchung konzentriert sich auf die Ermittlung persönlicher und situativer Faktoren, die Corporate Foresight-Akteure in ihrer Tätigkeit unterstützen. Durch die Formulierung von Managementimplikationen richtet sich die Autorin auch explizit an die Praxis.
Inhaltsverzeichnis
Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen von Corporate Foresight. - Praktische Gestaltungsdimensionen von Corporate Foresight. - Die Bedeutung der Corporate Foresight-Akteure. - Benötigte Kompetenzen von Corporate Foresight-Akteuren. - Forschungserkenntnisse und resultierende Managementimplikationen zur Einführung von Corporate Foresight in der Praxis.
