Omgaan met culturele verschillen in internationale organisaties

Uit onderzoek is gebleken dat internationale organisaties met veel spelers met verschillende culturele achtergronden vaak op grote obstakels stuiten. In de meeste gevallen blijken plannen van internationale organisaties onrealistisch te zijn, zijn planningen moeilijk te halen en blijken de resultaten anders dan verwacht. Misschien is een deel van de moeilijkheden die in een monoculturele context zijn ontwikkeld en aangepakt, kritiekloos toegepast op de internationale omgeving. Het doel van dit boek is om de aard uit te leggen van enkele van de uitdagingen waarmee internationale organisaties worden geconfronteerd bij het managen van werknemers uit verschillende culturen. Dit boek heeft Ibis West Africa als case study gebruikt. De belangrijkste kenmerken van dit boek zijn: Organisatiecultuur en waarden. Dimensies van culturele verschillen. Ibis-strategieën voor het omgaan met culturele verschillen. Theorieën over intercultureel management Wetenschapsfilosofie en methoden om kwalitatief onderzoek uit te voeren. Opmerking: "Dit werk werd voor het eerst gepresenteerd aan de afdeling interculturele studies, Aalborg University, Denemarken voor de toekenning van een MA in cultuur, communicatie en globalisering met specialisatie in organisatie en leiderschap in juli 2009".