Dieses Lehrbuch führt gut verständlich in die Industriebetriebslehre ein und bietet einen vollständigen Überblick über die verschiedenen Lebenszyklusphasen des industriellen Managements. In der Einführungsphase kommen insbesondere Fragen des Innovationsmanagements und Risikokapitalgeschäfts zur Sprache. In der Wachstumsphase schließen sich Probleme der Prozessentwicklung und der horizontalen und vertikalen Integration an. Die Stagnationsphase befaßt sich mit der Ausschöpfung von Rationalisierungsreserven durch Benchmarking, Prozess-Reengineering und andere Instrumente des Krisenmanagements.
Inhaltsverzeichnis
1. Der Industriebetrieb in der wirtschaftlichen Entwicklung. - 1. 1 Die Industrie im Spiegel der Wirtschaftsstatistik. - 1. 2 Die Geschichte der Industrie. - 1. 3 Der Industriebetrieb im Wandel: Lebenszykluskonzepte. - 2. Der Industriebetrieb in der Einführungsphase. - 2. 1 Gründungsmanagement. - 2. 2 Technologie- und Innovationsmanagement. - 2. 3 Innovationsmarketing. - 2. 4 Gründungsfinanzierung. - 3. Der Industriebetrieb in der Wachstumsphase. - 3. 1 Unternehmensverbindungen. - 3. 2 Produktentwicklung. - 3. 3 Das Produktionssystem. - 3. 4 Produktionsablaufmanagement. - 3. 5 Industriegütermarketing. - 4. Der Industriebetrieb in der Sättigungsphase. - 4. 1 Ergebnisindikatoren. - 4. 2 Krisenmanagement. - 4. 3 Management des Wandels. - Lösungen der Aufgaben. - Stichwortverzeichnis.
