Dieses Buch richtet sich gezielt an die große Gruppe der Prozesseigner, die in ihrem Unternehmen fu r einen oder mehrere Geschäfts- und Produktionsprozesse verantwortlich sind. Ihre Rolle ist wichtig, damit Prozessmanagement insgesamt gelingt. Geschulte Prozesseigner ermo glichen Standards zu etablieren und dezentral erkannte Verbesserungspotenziale zu erschließen. Hierzu mu ssen sie Fu hrungsverantwortung u bernehmen, ohne u ber disziplinarische Durchgriffsmo glichkeiten zu verfu gen. Dieses Buch bietet Prozesseignern praxisnah konkrete Anleitungen, wie sie ihrer Aufgabe gerecht werden.
Inhaltsverzeichnis
Warum Unternehmen Prozessmanagement nutzen. - Prozesse schrittweise entwickeln. - Der Fall FULLSERVICE-STRUKTURBETRIEB. - Methoden der Prozessintensivierung. - Prozesse bewerten. - Prozesse von Prozesseignern.