Aufhorchen ließ mich das Thema. Soll es tatsächlich einmal nicht darum gehen, sich selbst zu optimieren, um des (unternehmerische) Leben erfolgreich zu meistern? Wie bitte? Es soll also nicht darum gehen, aus einem Titan des Alltags einen noch titanhafteren Superhelden zu formen? Um genau diese großen , nein riesigen Herausforderungen der unternehmerischen Heldenreise, naja, eben heldenhaft zu meistern?
Also nicht mittels größtmöglicher mentaler, vernünftiger und gleichzeitig physischer Superpower - also: höchstwirksamer Selbstmanagement- und Managementtools?
Das wollte ich dann doch lesen, obwohl mir - offen gestanden - ob der momentanen Flut an Expertenbüchern eigentlich gerade die Lust fehlt. Steht doch sowieso immer dasselbe drin in diesen Büchern.
Dachte ich. Bernd Geropp hat mich da aber wirklich Besserem belehrt. Bin ich froh, dass ich der Leseempfehlung eines guten Freundes gefolgt bin.
Denn nicht nur ist es Wasser auf meine Mühlen. Schon lange trommle auch ich dafür, dass wir doch bitte endlich erkennen, dass wir - erstens - als Team, Abteilung, Firma, Unternehmung, schlicht also: Organisation schlicht weit unter unseren Möglichkeiten bleiben, wenn wir sie einzelnen Superhelden überlassen.
Und - zweitens -, dass wir damit unsere wichtige unternehmerische Sache, um die es uns ja offensichtlich geht (sonst würden wir ja nicht so viel Zeit und Energie darein stecken), dem größtmöglichen Risiko aussetzen: Fällt der Superheld aus, können wir es vergessen. Wir haben dann fertig. Und das meist, bevor wir auch noch ansatzweise das erreicht haben, was wir wollten oder sollten.
Die logische systemische und auch systematische Antwort darauf ist natürlich: Strukturen bauen, die einen Ausfall von auch zukünftig wichtigen Mitarbeitenden und Führungsfiguren auffangen. Das ist gesunder Menschenverstand: Der Laden muss auch laufen, wenn jemand fehlt.
Bernd Geropps Ansatz ist super durchdacht und durch seine Erfahrung gestützt (seine Alltagsbeobachtungen decken sich zu einem Großteil mit meinen, und ich bin mir sicher, auch mit den Beobachtungen vieler Coaches und BeraterInnen). Gleichzeitig ist sein Vorgehen verständlich strukturiert und erfrischend bodenständig erklärt.
Geradeaus, ehrlich, offen - auch manchmal schmerzhaft offen, weil er Mythen und organisatorischen Selbstbetrug wie auch jenen Selbstbetrug im Selbstmanagement SEHR direkt anspricht.
Gleichzeitig aber gelingt Geropp aber das Kunststück, immer auf Augenhöhe und pragmatisch zu bleiben, ohne dabei zu seicht zu werden. Er erläutert ohne auszuschweifen, gibt Hilfestellungen, ohne überzuerklären oder ins Ich-weiß-was! zu verfallen. Das wirkt nicht nur souverän und kompetent. Das ist es auch.
Ich habe jedenfalls viel gelernt, was ich mir (sorry!) sofort für meine Arbeit klaue. Besser gut geklaut als schlecht selbst erfunden, denke ich mir.
Alle, die schon viel probiert haben in ihrer eigenen Organisation, aber irgendwie nie richtig aus dem Quark kommen, könnten hier die Lösungen vieler ihrer Probleme finden.
Es wären also fünf Sterne fällig. Einen Punkz ziehe ich aber ab. Nicht aus inhaltlichen Gründen, sondern ein bisschen aus Erbsenzählerei: Der Text ist NICHT mit KI geschrieben, das merkt man. Aber mit Hilfe von KI - auch das merkt man. Z.B. an Sätzen, die nur von einer KI formuliert werden. Sätze mit leeren Kalorien. Das hat mich ein bisschen genervt beim Lesen. Der Inhalt macht diesen Punkt aber mehr als wett.
Sehr guter Ansatz, gut erläutert, super hilfreich. Danke!
