Interorganisationssysteme und Unternehmensnetzwerke

Gegenwiirtig findet einerseits ein an Tempo rasch gewinnender, oft dramatischer Umbau von Unternehmen und ganzen Wirtschaftszweigen statt. Beispiele wie ABB oder IBM, Entwicklungen im Automobil-, Banken- oder Versicherungsbereich bieten reiches empirisches Belegmaterial. Auf der anderen Seite hat der Aufbau einer globa len neuen Telematikinfrastruktur in den letzten Jahren neue Grossenordnungen er reicht. Schlagworte wie Internet oder Information Superhighway haben dies einer breiten Offentlichkeit zum Bewusstsein gebracht. Die erste Entwicklung ist wesentlich mit der Herausbildung bzw. mit der zunehmen den Bedeutung von Unternehmensnetzwerken verbunden. Dabei sind die verschie densten Formen von Netzwerken anzutreffen - von hierarchisch organisierten Liefer verbunden, wie etwa in der Automobilindustrie, bis zu offenen, marktmassig organi sierten Netzen, wie beispielsweise im Bereich der Textilindustrie. Die zweite Entwicklung ist im informationstechnischen Bereich eng mit den Interorganisa tionssystemen (IDS) verbunden. Diese beiden Entwicklungen sind nicht unabhiingig voneinander. Ohne die Frage nach dem Primat der einen oder anderen Entwicklung aufzuwerfen oder gar zu beantwor ten, kann festgehalten werden, dass sie einander bedingen: Die heutige Form der Un ternehmensnetzwerke ware ohne die in ihnen Verwendung findenden Interorganisati onssysteme nicht funktionsfahig. Die sich in den Unternehmensnetzwerken stellenden Aufgaben des Informationsaustauschs treiben ihrerseits die Entwicklung neuer Formen von IDS voran - zur Zeit namentlich im Bereich offener Systeme.

I Interorganisatorische Beziehungen als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Analyse. - 1 Wechselwirkungen organisatorischer und technischer Entwicklungen. - 2 Zur Dialektik interorganisatorischer Beziehungen. - 3 Aufbau der Untersuchung. - 4 Methodische Anmerkungen. - II Unternehmungsnetzwerke und Interorganisationssyteme: Grundlagen des wirtschaftlichen Strukturwandels. - 1 Der Kontext: Wirtschaftliche Restrukturierung. - 2 Neue Technologien und die Entwicklung von Interorganisationssystemen. - III Ein integrativer, sozio-ökonomischer Bezugsrahmen zur Analyse der Bestimmungsfaktoren der institutionellen Gestaltung. - 1 Zur Bestimmung des Netzwerkbegriffs. - 2 Ein sozio-ökonomischer Bezugsrahmen für Unternehmungsnetzwerke. - 3 Interpenetration von Netzwerkdimensionen und Konfiguration von Netzwerkebenen. - IV Technisch-organisatorische Wechselwirkungen und Implikationen für die Gestaltung interorganisatorischer Beziehungen. - 1 Wirkungsanalyse: Perspektiven und Wirkungsdimensionen. - 2 Konfiguration interorganisatorischer Arrangements. - V Management Implikationen. - 1 Konzepte zum Management interorganisatorischer Arrangements. - 2 Zum Management dialektischer Strukturen. - VI Theoretische und praktische Perspektiven.