Systemische Strategieentwicklung

Name: Systemische Strategieentwicklung
Brand: Schäffer-Poeschel Verlag
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Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider

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Der erfolgreiche Klassiker orientiert sich u. a. an folgenden Fragen:

Welcher Logik folgt ein Strategieprozess?
Wie kann dieser gesteuert werden?
Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen?
Wie hängen Strategie und zentrale Steuerungsaufgaben eines Unternehmens zusammen?
Was zeichnet den systemischen Strategie-Ansatz aus?

Es werden aktuelle und viel diskutierte Strategiekonzepte und praktische Werkzeuge für deren Umsetzung vorgestellt. Die sechste Auflage wurde durchgängig aktualisiert und um das Thema Internationale Strategieentwicklung erweitert.

Inhaltsverzeichnis

Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.

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Produktdetails

Erscheinungsdatum

27. Januar 2014

Sprache

deutsch

Auflage

6. Auflage,aktualisierte und ergänzte Auflage

Seitenanzahl

439

Reihe

Systemisches Management

Autor/Autorin

Reinhart Nagel, Rudolf Wimmer

Verlag/Hersteller

Schäffer-Poeschel Verlag

Produktart

gebunden

Abbildungen

12 Tabellen

Gewicht

872 g

Größe (L/B/H)

246/177/30 mm

ISBN

9783791033419

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Portrait

Reinhart Nagel

Dr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.

Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Gründer der osb international, Wien, und einer der prominentesten Vertreter der systemischen Unternehmensberatung. Er hat den Lehrstuhl für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten-Herdecke inne und ist seit 2012 Vizepräsident der Universität. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Managemententwicklung, Strategie- und Leitbildfragen sowie zeitgemäßes Führungs- und Organisationsverständnis.

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